No hablo IT: comment sensibiliser mon management aux besoins informatiques

• Comprendre le business: adopter un langage apprécié par le management
• Utiliser des données et des instruments clairs
• Remplacer le mot "acheter, coût" par "investir, optimiser"

Après plusieurs années dans ma fonction de responsable IT, mon directeur me regarde toujours comme un geek, comme un coût et comme une personne qui ne comprends rien au business. De toute façon lui il ne pense qu'à l'argent et il continue à me demander l'impossible pour faire tourner son business. Comment puis-je lui montrer combien l'informatique participe à la création de valeur? Comment lui faire comprendre que je peux augmenter son bénéfice tout en réduisant le TCO? Ce workshop va donner des instruments pratiques pour sensibiliser le management à la création de la valeur par l'IT.

Expert: Massimo Russo, Open Field

Les participants à nos événements sont informés du fait qu’ils sont susceptibles de figurer sur des photographies prises lors de l’événement. Celles-ci sont destinées à être publiées dans les supports écrits ou numériques édités par Maison Moderne.