Méthodes Agiles pour les non-informaticiens

Notions de gestion de projet

Comprendre ce qu'est l'agilité - connaître les fondamentaux de l'agilité; valeurs, principes et concepts - connaître les rôles des acteurs dans un projet agile - construire et gérer un Backlog de produit.

Expliquer pourquoi gérer un projet en mode agile?

Facteurs d’échec et de réussite des projets

Inconvénients des approches traditionnelles
Apports de l’agilité
Critères d’éligibilité à l’agilité
Démarche d'introduction de l'agilité en entreprise

Comprendre les fondamentaux de l’agilité

Mentalité et valeurs

Principes agiles
Concepts: User Story, Backlog, Sprint, Release,...

Connaître les acteurs et leurs responsabilités dans un projet agile

Responsable de produit

Coach agile
Équipe de développement
Connaître les cérémonies agiles

Planfier un projet agile

Suivi quotidien
Démonstration
Rétrospective

Gérer le Backlog du produit

Types d’exigences
Formalisation des exigences
Critères qualité sur les exigences
Estimation des exigences
Priorisation des exigences

Gérer un processus agile: planification, organisation, suivi et management

Feuille de route (Story Map)
Versions et itérations
Métriques
Conclusion

Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum. Chaque point théorique est systématiquement suivi d'exemples et exercices.

Contrôle continu

Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis