Mesure et gestion des risques opérationnels

Quel niveau est visé à l’issue de la formation ?

Avancé

Combien de temps dure la formation ?

2,00 jour(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

L'AFGES est un acteur international de référence dans la formation des professionnels de la banque, de l'assurance, de la gestion d'actifs et des services financiers. Présente au Luxembourg, en France, à Monaco et en Afrique, l'AFGES accompagne depuis plus de 20 ans les établissements financiers dans le développement des compétences de leurs collaborateurs. Nos références : Nous intervenons auprès d'acteurs majeurs du secteur financier tels que : BCEE, Société Générale, BGL BNP Paribas, Natixis, Foyer, Raiffeisen, Quintet, ainsi que de nombreux établissements bancaires, compagnies d'assurance, sociétés de gestion et fonds d'investissement. Nous accompagnons également les autorités et institutions de supervision, notamment : BCE, Banque de France, ACPR, CSSF et autres organismes de régulation européens.

À qui s’adresse la formation ?

Fonctions de contrôles (middle et back office).
Risk management.
Reporting financier et règlementaire.
Audit interne et inspection générale.
Services comptables et financiers.
Communication financière.
Superviseurs externes.
Fonctions de direction.

Quels sont les prérequis ?

Bonne connaissance de l’économie de la banque.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Maîtriser le contexte réglementaire et les enjeux relatifs au risque opérationnel.
Réussir la mise en place du dispositif de gestion du risque opérationnel.
Connaître les attentes en matière de calcul des exigences de fonds propres au titre du risque opérationnel actuelles et à venir (CRR3).
Connaître les attentes en matière de publication pilier III (CRR3).
Connaître les attentes en matière de reporting interne et régulateur (COREP) actuelles et à venir (CRR3).
Connaître le cadre de gestion attendu pour les risques majeurs Fraude, IT, cyber sécurité, LCB/FT.
Comprendre les enjeux du risque opérationnel dans le cadre de l’externalisation.

Quel est le contenu de la formation ?

PARTIE 1: LES ENJEUX DU RISQUE OPÉRATIONNEL

La notion de risque opérationnel.
Les sept catégories de risque opérationnel.
Illustration de la matérialisation du risque opérationnel au travers d'incidents récents.
Contexte réglementaire: Bale II, Bale III, Arrêté du 25 Février 2021 relatif au contrôle interne.
Gouvernance et organisation relative au risque opérationnel.
Les principaux acteurs.
L’organisation de la filière.
Les principaux comités.
Pilotage du risque opérationnel et indicateurs RAF.
Les saines pratiques (à partir du document de Bâle).

PARTIE 2: LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES OPÉRATIONNELS

L’approche par processus.
Les méthodes d'auto-évaluation des risques RCSA
Les bonnes pratiques.
Les modalités de réalisation pour faire de la cartographie un outil de pilotage.
Les difficultés pratiques.

PARTIE 3: LA BASE DE PERTES ET D'INCIDENTS

Définitions et périmètre.
Organisation de la base de collecte des données d’incidents: rôles et responsabilités, seuils de collecte, etc.
Définition des plans d’action de remédiation, suivi et mise en œuvre, impact sur la cartographie des risques.
Difficultés pratiques: incidents à longue durée de vie, risques frontières, etc.

PARTIE 4: LA GESTION DES RISQUES OPÉRATIONNELS MAJEURS

Définition et manifestation du risque de fraude externe, exemples et cadre de contrôle.
Définition et manifestation du risque cyber et IT, exemples et cadre de contrôle.
Définition et manifestation du risque de blanchiment, exemples et cadre de contrôle LCB/FT.

PARTIE 5: CALCUL DES EXIGENCES DE FONDS PROPRES EN MÉTHODE SMA [FINALISATION DE BALE 3, CRR3)

Les faiblesses des méthodes BIA, Standard et AMA.
Les principes de l’approche SMA.
Définition, principes de calcul et exemple d’application du BI (business indicator). Traitement des activités cédées ou achetées.
Définition, principes de calcul et exemple d’application du BIC (business indicator Component).
Définition, principes de calcul et exemple d’application du LC (Loss Component).
Définition, principes de calcul et exemple d’application du ILM (internal Loss Multiplier).

PARTIE 6: CALCUL DES EXIGENCES DE FONDS PROPRES EN MÉTHODE SMA [FINALISATION DE BALE 3, CRR3)

Exigences de fonds propres au titre du risque opérationnel selon la finalisation de Bâle III.
Exigences de fonds propres au titre du risque opérationnel selon la CRR3.
Exemples d’application.
Calendrier de mise en œuvre.
Les nouvelles méthodologies de calcul des pertes opérationnelles telles que prévues par la CRR3.
Les travaux de l’EBA (guidelines, RTS, ITS) sur le cadre de la CRR3 pour le calcul des pertes.

PARTIE 7: LE REPORTING SUR LE RISQUE OPÉRATIONNEL

Le reporting COREP OPR: définition, principes de productions, exemples.
Le reporting RAF et autres KPI risque opérationnel.
Les évolutions à prévoir dans le cadre de la CRR3.
Les futures exigences en matière de collecte, de comptabilisation des pertes (RTS et ITS de l’EBA à venir).

PARTIE 8: LA PUBLICATION PILIER III SUR LE RISQUE OPÉRATIONNEL

Les informations obligatoires à fournir en matière de risque opérationnel dans le cadre de la CRR2.
Les évolutions à prévoir dans le cadre de la CRR3.
Les futures exigences en matière de collecte, de comptabilisation des pertes (RTS et ITS de l’EBA à venir).

PARTIE 9: LES TECHNIQUES D’ASSURANCE EN MATIÈRE DE RISQUE OPÉRATIONNEL

Couverture de leurs risques opérationnels assurables dans le cadre des polices d’assurance souscrites auprès de compagnies d’assurances.
Les évolutions à prévoir dans le cadre de la CRR3.
RTS et ITS de l’EBA à venir.

PARTIE 10: SYNTHÈSE ET CONCLUSION

Synthèse des deux journées.
Évaluation de la formation.

Quelles méthodes pédagogiques sont utilisées ?

Documentation en PowerPoint.
Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques.
QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
Synthèses.