Manager la génération Z

• Comprendre les modes de fonctionnement et particularités de la génération Z au travail
• Identifier les nouveaux comportements en management à adopter et les différents atouts ou inconvénients de cette génération 2.0
• Choisir un mode de communication souple et personnalisé
• Réussir l'intégration de la génération Z dans une équipe
• Agir sur les leviers de motivation adaptés aux "Z", les impliquer et les fidéliser
• Gérer les situations délicates

1. Communiquer efficacement avec les « Z »

• Savoir créer un contact réel avec les « Z ».
• Développer un mode de communication circulaire, souple et adaptable.
• Faire de sa communication avec les « Z » un atout stratégique.
• Faire de la différence un levier efficace.
• Oser inventer de nouveaux modes de communication.

Jeu de rôle : Développer un mode d'interactions efficace avec les « Z ».

2. Faire de l'intégration de vos collaborateurs Z un levier de réussite

• Investir sur la complémentarité des acteurs.
• Oser parier sur l'atout des « Z » dans l'entreprise de demain.
• Savoir créer des partenariats et jouer la carte de l'intégration adaptée.

Travaux pratiques : Etude de cas : à partir d'un scénario donné, dégager des solutions innovantes d'intégration de la génération Z.

3. Comprendre comment motiver les « Z »

• Comprendre les sources réelles de motivation et les intégrer.
• Apprendre comment donner à cette génération du sens au « travail », et savoir comment faire en sorte que pour Z le travail devienne un élément majeur de sa motivation ?
• Assimiler la manière de leur fixer un cadre clair et des règles précises dans le travail
• Faire le lien entre les signaux faibles et forts et les leviers de motivation.
• Concilier la motivation des « Z » et les besoins de l'entreprise.

Réflexion collective : Apport théorique suivi d'une réflexion sur les liens entre motivation personnelle et besoins de l'organisation.

4. Manager la génération Z au quotidien

• Gérer efficacement des comportements nouveaux.
• Appréhender la posture de Manager Coach,
• Assimiler les fondamentaux de cette nouvelle approche managériale,
• Découvrir comment établir des contrats « gagnant/gagnant » pour susciter l'engagement.
• Savoir responsabiliser et recadrer les « Z » sans créer de blocages.
• Appréhender des pistes pour concilier les différences entre X et Z

(Aplanir les causes des tensions intergénérationnelles),

• Gérer les conflits les plus fréquents avec « Z »,

Travaux pratiques : Ateliers sur des cas réels apportés par les stagiaires. Partages d'expériences.

Jeu de rôle : gérer efficacement les conflits transgénérationnels

Une attestation de participation sera transmise aux participants