Management Fondamentaux: Déléguer pour optimiser ses performances au travail et responsabiliser ses collaborateurs (Excellens)

Managers, responsables d'équipe

Avoir des notions en management

Connaître les étapes du processus de délégation - Fixer des objectifs individuels - Conduire un entretien de délégation - Mettre en place des indicateurs de suivi - Accompagner la délégation dans le temps.

La maîtrise des fondamentaux du processus de délégation

Identification des enjeux et avantages pour le collaborateur, l’équipe et le manager
Considérer la délégation comme un outil de développement de compétences
Mise en oeuvre des règles de la délégation et éviter les risques
Savoir faire confiance et responsabiliser
Délimitation du cadre de la délégation et fixation des objectifs
Maîtrise des étapes du processus de délégation

Atelier: Check list des missions et tâches à déléguer

Atelier: Cas pratique sur la définition d’objectifs SMART + débriefing

Conduire l’entretien de délégation

Préparation optimale de l’entretien
Identification des étapes clés de l’entretien
Communication adaptée en fonction des situations
Motivation et valorisation du collaborateur

Atelier: Mise en situation de conduite de l’entretien d’évaluation

Piloter la délégation

Utilisation des indicateurs de suivi
Élaboration et analyse des tableaux de bord
Accompagnement du collaborateur dans le cadre d’entretien de suivis
Mise en place de plans d’actions

Atelier: Mise en situation sur la conduite d’un entretien de suivi

Atelier: Élaboration d’un plan d’actions

Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum. Chaque point théorique est systématiquement suivi d'exemples et exercices.

Contrôle continu

Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis

Supports Powerpoint