Les fondamentaux du manager de proximité : prendre sa place et fédérer son équipe

Nouveaux managers, managers de proximité, chefs d'équipe, responsables d'équipe souhaitant consolider leurs pratiques.

Exercer ou s'apprêter à exercer une fonction d'encadrement.

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• clarifier leur rôle et asseoir leur légitimité de manager
• adapter leur style de management à chaque collaborateur
• fixer des objectifs clairs et suivre leur réalisation
• communiquer efficacement : écouter, recadrer, féliciter
• motiver et faire grandir leur équipe au quotidien

Devenir manager ne s'improvise pas, surtout quand on encadre d'anciens collègues. Cette formation donne aux managers de proximité les outils essentiels pour prendre leur place sereinement : comprendre leur rôle, adapter leur management, fixer le cap, communiquer et motiver. Deux jours concrets, rythmés par des mises en situation tirées du quotidien des participants.

1. Le rôle du manager de proximité

• Missions, posture, légitimité
• Passer de collègue à manager

2. Adapter son management

• Les styles de management et le management situationnel
• Connaître ses collaborateurs et leurs leviers de motivation

3. Fixer le cap

• Objectifs SMART, délégation, suivi
• Organiser et animer les réunions d'équipe

4. Communiquer au quotidien

• Écoute active, feedback, reconnaissance
• Recadrer avec la méthode DESC

5. Fédérer et faire grandir

• Cohésion d'équipe, gestion des tensions
• Plan de développement personnel du manager

Alternance d'apports courts, d'autodiagnostics, de jeux de rôle et d'études de cas issus du vécu des participants.

Questionnaire de satisfaction.

Attestation de participation délivrée par Impuls'Up.

Support de formation et boîte à outils du manager remis à chaque participant.

En intra, les cas pratiques sont construits à partir de vos situations managériales.

Possibilité de compléter par un coaching individuel ou un accompagnement d'équipe. Format adaptable à vos besoins.