Grundlagen der Führung (S-ML0010)

Formation inter-entreprise

Durée

 8,00 heure(s)

Langue(s) de prestation

DE

Prochaine session

Qui organise cette formation ?

Le Luxembourg Lifelong Learning Centre (LLLC), le centre de formation continue de la Chambre des salariés, dispose d'une large gamme de formations continues qui s’adressent à tout un chacun. Son offre de formation a pour objet de doter les apprenants pour autant que possible du savoir-faire approprié pour maîtriser un environnement de travail, des processus et des technologies, voire des aptitudes sociales, en constante évolution, et ce pour sécuriser au maximum leurs parcours professionnels. Le LLLC propose une panoplie importante de formations: des cours du soir; des séminaires, qui peuvent être adaptés sur mesure selon les besoins des entreprises; des formations universitaires; des formations spécialisées; des formations pour seniors; des certifications professionnelles.

À qui s'adresse la formation?

Mitarbeiter/-innen, die kurz davor stehen, Führungsaufgaben zu übernehmen oder vor kurzem übernommen haben.

Objectifs

Wer führen will, muss zuerst verstehen, was Führung bedeutet - und bewirken soll. Dieses Grundverständnis hilft, in die neue Rolle als Vorgesetzter zu schlüpfen, sich mit der neuen Aufgabenstellung zu identifizieren und mit den notwendigen Methoden sehr gut umzusetzen. In diesem Führungsseminar lernen Sie, wie Sie vom Kollegen zum Vorgesetzten werden und Ihre neuen Aufgaben meistern.
Sie erfahren, wie Sie zweckgerichtet kommunizieren, die Mitarbeiter motivieren, sachliche Kritik vortragen, ohne dabei zu verletzen, Rückmeldungen ihrer Mitarbeiter bekommen und wie Sie für eine effiziente Arbeitsweise im Team sorgen.

Contenu

  • Mitarbeiterführung mit den richtigen Führungsinstrumenten.
  • Kommunikation als Vorbild: Verbal sowie nonverbal.
  • Persönlichkeit & Mitarbeiterführung.
  • Abgleich Selbst-/Fremdbild in Verbindung mit dem DISG Persönlichkeitsprofil.
  • Wertschätzende Mitarbeiterführung.
  • Stärken, Potentiale, Zieleund Ängste meiner Mitarbeiter erkennen.
  • Motivierend Feedback geben.
  • Führung in herausfordernden Situationen.
  • Führung von ehemaligen Kollegen.
  • Eigener Erfolgsplan zur Umsetzung in die Praxis.

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