Gouvernance des entreprises familiales, partnerships et associations. Comment j’ai mal choisi mes associés.

• Bien démarrer et mieux s’associer
• Dynamiser son projet d’entreprise
• Initier de petits et des grands changements de statuts, d’organisation, de gouvernance...
• et parfois… sortir, vendre et rompre

A tous les stades du développement de l’aventure entrepreneuriale, au sein de sa famille ou avec des partenaires, le choix de ceux qui vont présider aux destinées d’une entreprise est déterminant et difficile.

Etre entouré des meilleurs profils et des compétences optimales s’impose comme une évidence, mais comment opérons-nous pour sélectionner ceux qui seront moteurs à l’heure des grandes décisions ? Choisir des associés, prendre ensemble des décisions difficiles et, dans certains cas, ne plus s’entendre, rompre et sortir de l’entreprise… en tant qu’entrepreneurs, nous faisons tous face à ces situations parfois dans le conflit, la colère, l’incompréhension ou l’impuissance. L’analyse systémique de l’entreprise et du sous-système constitué par son leadership et ses dirigeants nous apporte des clefs de lecture très pertinentes pour résoudre les tensions qui bloquent et polluent les relations au sein du management. 

Expert: François Dorland, BDO

Les participants à nos événements sont informés du fait qu’ils sont susceptibles de figurer sur des photographies prises lors de l’événement. Celles-ci sont destinées à être publiées dans les supports écrits ou numériques édités par Maison Moderne.