Gérer l'intégration des nouveaux collaborateurs : ONBOARDING : Pour organiser un onboarding efficace et en assurer le suivi

• Préparer l’accueil d’un nouveau collaborateur.
• Savoir construire un parcours d’intégration.
• Connaître les outils facilitant la prise de poste.
• Suivre et accompagner l’intégration du salarié.
• Favoriser le succès de la période d’essai et la répartition du personnel.

ÉTAPE 1: L’IMPORTANCE DE L’INTÉGRATION DES NOUVEAUX COLLABORATEURS

• L’onboarding c’est quoi?
• Pourquoi est-il si important?
• L’intégration même à distance
• Apprendre à préparer le re-onboarding

ÉTAPE 2: LES ACTEURS CLÉS D’UNE INTÉGRATION RÉUSSIE

• L’implication de chaque partie prenante et leur responsabilité
• Savoir identifier les affinités entre les collaborateurs
• Construire une relation Win-Win

ÉTAPE 3: LES OUTILS QUI FACILITENT LE PARCOURS D’ONBOARDING

• La to do list
• Le premier jour: une étape décisive
• La mise en place du parrainage interne
• Session d’intégration
• Le livret d’accueil et ses nombreux atouts
• Préparer en amont l’arrivée d’un collaborateur
• Le rapport d’étonnement
• Les outils d’intégration à distance

ÉTAPE 4: LE SUIVI DE LA PÉRIODE D’INTÉGRATION

• Évaluer la période d’intégration tout en restant objectif
• Mener des entretiens intermédiaires
• Impliquer le salarié dans son auto-évaluation
• Clôturer la période d’intégration

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques.

Une attestation de formation sera délivrée à l’issue de la formation.

L’utilisation d’un ordinateur portable est recommandée pour la prise de notes et les éventuels exercices