Optimiser son travail au quotidien avec l’intelligence artificielle – dirigeants et membres du comite de direction

• Personne majeure et francophone

OBJECTIF OPERATIONEL :
A l’issue de l’action de formation, le ou la participant(e) sera capable de :

• Utiliser de manière rationnelle et efficace l’IA dans son travail quotidien

OBJECTIF(S) DE L'ACTION DE FORMATION :

• Comprendre les bases de l'intelligence artificielle et ses différentes branches.
• Apprendre comment une IA "apprend" et fonctionne.
• Explorer les applications pratiques de l'IA dans divers domaines.
• Identifier les leviers concrets de l’IA pour la stratégie d’entreprise, la gouvernance et la transformation.
• Utiliser des outils d’IA pour soutenir la prise de décision, l’analyse de données et la veille concurrentielle.
• Évaluer les impacts de l’IA sur leur organisation, ses risques, ses opportunités et sa gouvernance.
• Développer une posture de dirigeant éclairé face à l’IA, intégrant vision, éthique et pragmatisme

Introduction à l’intelligence artificielle
• Définition simple et accessible de l’IA
• Brève histoire de l’IA : des débuts à aujourd’hui
• Différence entre IA, machine learning, deep learning
• IA faible contre IA forte

Le fonctionnement interne d’une IA
• Comment une IA "apprend" ?
• Neurones artificiels, réseaux de neurones et rétropropagation
• Importance des données dans une IA

Utiliser pleinement les IA conversationnelles
• Les différents types d’IA
• Qu’est-ce qu’un prompt ?
• Concevoir un prompt de qualité
• Les outils intégrés aux IA conversationnelles

5 outils d’IA pour le travail
• Napkin
• ChatPDF
• Gamma
• NoteBookLM
• Fathom

Formation métier : DIRIGEANTS ET MEMBRES DU COMITE DE DIRECTION

Aide à la décision et pilotage stratégique
• Analyse de données internes (KPI, RH, production, budget) plus rapide et plus lisible.
• Aide à la modélisation de scénarios (RH, financier, organisationnel).
• Synthèse de tableaux de bord, rapports, diagnostics.

Appui à la vision et à la stratégie
• Rédaction d’argumentaires stratégiques, notes d’intention, plans d’action.
• Aide à la préparation de réunions CODIR : synthèses, propositions, matrices SWOT ou PESTEL.
• Veille stratégique (concurrence, innovations, réglementation, appels à projets…).

Management et accompagnement des équipes
• Génération de fiches de poste, lettres de mission, supports d’entretien.
• Aide à la résolution de conflits ou situations RH complexes (propositions d’approche, trames de médiation).
• Rédaction de communications internes claires, synthétiques, impactantes.

Optimisation de l’organisation et des process
• Aide à la cartographie des processus, amélioration continue, repérage des tâches automatisables.
• Création de guides de procédures, check-lists, outils de pilotage opérationnel.
• Appui à la conduite du changement (argumentaires, plan de com, plan d’action).

• Introduction à l’intelligence artificielle
• Le fonctionnement interne d’une IA
• Utiliser pleinement les IA conversationnelles
• 5 outils d’IA pour le travail
• Formation métier : DIRIGEANTS ET MEMBRES DU COMITE DE DIRECTION
• Aide à la décision et pilotage stratégique
• Appui à la vision et à la stratégie
• Management et accompagnement des équipes
• Optimisation de l’organisation et des process

Analyse des besoins et des attentes préalablement à l’action de formation par un entretien avec notre équipe de conseillers en formation.
Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de partages d’expériences.

Document d’évaluation de satisfaction, test des acquis, attestation de présence, attestation de fin de formation individualisée.
Evaluation des acquis en cours de formation par des outils adaptés et communiqués en début de l’action de formation.

Attestation de présence