Entwickeln Sie sich zur Funktion des HR Business Partners: Werden Sie HRBP, HR Manager oder HR Manager

• Entdecken Sie die Funktion von HRBP.
• Studieren Sie alle Aktionen, die er ausführen kann.
• Beherrschen Sie die Grundlagen von Kommunikationstechniken und zu verwendenden Werkzeugen.
• Setzen Sie die HR-Politik im Feld ein, unterstützen Sie die Ziele und geschäftlichen Herausforderungen einer Aktivität.

Tag 1: Rolle des HR Business Partners und Position in der Organisation

• Verlassen Sie sich auf die Grundlagen der Selbsterkenntnis
• Kennen Sie die Hauptziele des HRBP
• Verstehen Sie die Rolle und Aufgaben des HRBP
• Unterschiede zu benachbarten Berufen
• Entdecken Sie den ethischen und deontologischen Rahmen des HRBP
• Zu verwendende und/oder zu entwickelnde Schlüsselkompetenzen

Tag 2: Beratungs- und Coachingfähigkeiten

• Tools, die helfen, die Fähigkeit zu entwickeln, zu unterstützen, zuzuhören und konkrete Ziele zu setzen

Tag 3: Analyse und Verbesserung der Geschäftsprozesse

• Die Grundlagen der Sozialprüfung
• Diagnostizieren Sie seine HR-Prozesse und identifizieren Sie die vorrangigen Verbesserungsbereiche
• Auf der Grundlage der Abweichungen einen Aktionsplan vorschlagen und durchführen
• Identifizieren Sie neue HR-Herausforderungen (Digitalisierung, gesellschaftliche Veränderungen etc.)

Tag 4: Strategisches Personalmanagement und Reporting

• Aufbau des strategischen Personalmanagementsystems seines Unternehmens
• Erwerben Sie Schlüsselindikatoren unter Berücksichtigung der Entwicklungen von Organisationen
• Richten Sie die 4 Kategorien von zu messenden Indikatoren ein: HR-Management-Richtlinien, das soziale Klima, die Leistung der HR-Funktion und der Beitrag der HR-Funktion zur Schaffung von Unternehmenswert

Tag 5: Die Kommunikations- und Marketingmissionen der Personalabteilung

• Identifizieren Sie die Anziehungskräfte seines Unternehmens
• Definieren Sie die Aktionen und Kommunikationskanäle, die an die verschiedenen Zielgruppen angepasst sind
• Engagieren Sie Mitarbeiter, um Unternehmensbotschafter zu werden
• Digitale Integration in den Einsatz der Arbeitgebermarke

Tag 6: Bewertung und persönlicher Entwicklungsplan

• Entdeckung der für seinen Persönlichkeitstyp spezifischen Merkmale
• Integrieren Sie den Entwicklungspfad seines Typs
• Verhalten unter Stress verstehen und analysieren
• Szenario rund um ein von der betroffenen Person eingebrachtes Veränderungsthema
• Definition eines kurz-mittel-langfristigen Aktionsplans

La formation alterne les apports théoriques et la réflexion personnelle, les échanges, les exercices pratiques et les mises en situation.

Une attestation de formation sera délivrée à l'issue de la formation.