Être Manager : réussir et influencer

Formation inter et intra-entreprise

Quel niveau est visé à l’issue de la formation ?

Avancé

Combien de temps dure la formation ?

 3,00 jour(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

FR

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

HR Concept réconcilie vision RH et réalités du terrain. Pensées par une ancienne DRH, ces formations dépassent la théorie pour devenir de véritables laboratoires de compétences. À travers l’exploration des neuf profils de l’Ennéagramme, chaque participant identifie sa propre personnalité et mesure, par extension, l’impact réel de son style de management. Cette immersion permet de décoder avec précision le fonctionnement des collaborateurs pour adapter sa posture au quotidien.

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À qui s’adresse la formation ?

Manager & Chef d’équipe

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Développer une posture managériale solide et consciente permettant de concilier performance opérationnelle et qualité des relations humaines afin de renforcer l’engagement, la coopération et l’efficacité collective.

Quel est le contenu de la formation ?

  • Devenir un Manager conscient et affirmé
  • Communiquer, motiver et désamorcer les tensions
  • Maîtriser son temps, ses objectifs et la délégation

Quels sont les points abordés ?

Clarifier les missions du Manager

  • Redéfinir les rôles et responsabilités du Manager
  • Manager avec assertivité, fixer des limites saines et poser un cadre sécurisant
  • Trouver l’équilibre entre exigence, bienveillance et autonomie

Mieux (se) manager grâce à l’Ennéagramme

  • Comprendre ses forces et ses freins dans sa posture de leader
  • Adapter sa posture selon son profil et ceux des collaborateurs

Incarner un leadership conscient

  • Identifier son style de leadership naturel et asseoir sa légitimité
  • Comprendre l’impact de son style sur l’équipe

Activer les leviers de motivations

  • Identifier ce qui (vous) motive réellement
  • Adapter sa communication pour stimuler les équipes

Se parler, se comprendre, s’entendre

  • Les clés d’une communication claire et alignée
  • Mieux écouter pour mieux comprendre
  • Sortir des malentendus et des non-dits

Gérer des tensions et des relations conflictuelles

  • Comprendre l’impact du stress sur les relations et la performance collective
  • Apprendre à désamorcer les tensions avant qu’elles n’explosent
  • Sortir des conflits en explorant les situations problématiques et en clarifiant les enjeux

Maximiser son organisation personnelle et sa gestion du temps

  • Classifier ses tâches selon leur degré de priorités et les planifier intelligemment
  • Comprendre les lois et principes de la productivité et de la gestion du temps

Fixer des objectifs et mener un entretien d’évaluation

  • Définir des objectifs motivants, clairs et atteignables
  • Clarifier la notion de feedback et reconnaissance
  • Savoir donner du feedback régulièrement et efficacement

Apprendre à déléguer avec confiance

  • Ce qu’est (vraiment) la délégation
  • Suivre sans (tout) contrôler : l’art du lâcher-prise managérial

Quelles méthodes pédagogiques sont utilisées ?

Alternance de théorie, d’exercice pratique et de partage d’expérience entre pairs.

Que recevez-vous à la fin de la formation ?

Attestation de participation

Comment contacter l’organisme de formation ?

Wendy Henrion