Être Manager : réussir et influencer

Développer une posture managériale solide et consciente permettant de concilier performance opérationnelle et qualité des relations humaines afin de renforcer l’engagement, la coopération et l’efficacité collective.

• Devenir un Manager conscient et affirmé
• Communiquer, motiver et désamorcer les tensions
• Maîtriser son temps, ses objectifs et la délégation

Clarifier les missions du Manager

• Redéfinir les rôles et responsabilités du Manager
• Manager avec assertivité, fixer des limites saines et poser un cadre sécurisant
• Trouver l’équilibre entre exigence, bienveillance et autonomie

Mieux (se) manager grâce à l’Ennéagramme

• Comprendre ses forces et ses freins dans sa posture de leader
• Adapter sa posture selon son profil et ceux des collaborateurs

Incarner un leadership conscient

• Identifier son style de leadership naturel et asseoir sa légitimité
• Comprendre l’impact de son style sur l’équipe

Activer les leviers de motivations

• Identifier ce qui (vous) motive réellement
• Adapter sa communication pour stimuler les équipes

Se parler, se comprendre, s’entendre

• Les clés d’une communication claire et alignée
• Mieux écouter pour mieux comprendre
• Sortir des malentendus et des non-dits

Gérer des tensions et des relations conflictuelles

• Comprendre l’impact du stress sur les relations et la performance collective
• Apprendre à désamorcer les tensions avant qu’elles n’explosent
• Sortir des conflits en explorant les situations problématiques et en clarifiant les enjeux

Maximiser son organisation personnelle et sa gestion du temps

• Classifier ses tâches selon leur degré de priorités et les planifier intelligemment
• Comprendre les lois et principes de la productivité et de la gestion du temps

Fixer des objectifs et mener un entretien d’évaluation

• Définir des objectifs motivants, clairs et atteignables
• Clarifier la notion de feedback et reconnaissance
• Savoir donner du feedback régulièrement et efficacement

Apprendre à déléguer avec confiance

• Ce qu’est (vraiment) la délégation
• Suivre sans (tout) contrôler : l’art du lâcher-prise managérial

Alternance de théorie, d’exercice pratique et de partage d’expérience entre pairs.

Attestation de participation