Du management au coaching : faites évoluer votre posture de leader

Le rôle du manager évolue: aujourd’hui, il ne s’agit plus seulement de diriger, mais d’accompagner, de faire grandir et de responsabiliser les membres de son équipe. C’est dans cette dynamique que s’inscrit la posture du manager coach, au croisement du leadership, de l’écoute active et de la montée en compétences.

Cette formation vise à vous permettre d’adopter une approche collaborative et responsabilisante. Vous apprendrez à accompagner vos collaborateurs au quotidien, à renforcer leur autonomie, à stimuler leur proactivité et leur créativité, tout en favorisant une relation de confiance durable.

Sans modèle unique ou méthode figée, l’objectif est de vous transmettre des outils concrets et facilement transposables pour construire votre propre style de management-coaching. Grâce à des apports pratiques et des mises en situation, vous saurez comment:

• Adapter votre posture selon les besoins de votre équipe
• Passer d’un management directif à un accompagnement responsabilisant
• Développer des entretiens de coaching efficaces et structurés
• Favoriser l’autonomie, la motivation et l’engagement de vos collaborateurs

À l’issue de cette formation de 4 heures, vous disposerez des clés essentielles pour entamer ou renforcer votre transformation managériale vers une posture de coach, avec bienveillance, écoute active et impact positif sur la performance collective.

Cette formation de 4 heures est structurée autour de quatre grandes thématiques, combinant apports théoriques, mises en pratique et outils concrets pour adopter la posture du manager coach:

Comprendre le rôle et les spécificités du manager-coach

• Identifier ce qu’est un coach en entreprise
• Distinguer le management classique du management coaching

Adopter une posture managériale basée sur l’écoute et la bienveillance

• Créer un climat de sécurité psychologique
• Pratiquer l’écoute active et le feedback constructif

Maîtriser l’art du questionnement

• Utiliser les bonnes questions pour responsabiliser et faire émerger les solutions
• Savoir guider sans imposer

Faciliter la transition vers un management responsabilisant

• Accompagner le changement de posture
• Choisir l’approche adaptée selon les situations

Mises en pratique:

• Simulations d’entretien managérial en mode coaching
• Application de la grille RPBDS (clarification et cadrage de la situation)
• Sécurisation de l’entretien: définition de la demande et contractualisation

Outils fournis:

• Auto-diagnostic
• Fiche pratique: écoute active et feedback

• Qu’est-ce qu’un manager coach?
• Différences entre management classique et management coaching
• Les bénéfices et les limites de l’approche coaching
• Créer un cadre de sécurité et de confiance avec son équipe
• Pratiquer l’écoute active et le feedback constructif
• Savoir poser les bonnes questions pour responsabiliser
• Choisir la posture adaptée selon la situation managériale
• Mener un entretien en mode coaching
• Utiliser la grille RPBDS pour clarifier et cadrer les échanges
• Contractualiser un objectif de développement avec un collaborateur

Apports théoriques, mises en situation, auto-diagnostics, échanges d’expériences et débriefings collectifs pour une appropriation concrète des outils.