Werden Sie interner oder überbetrieblicher Trainer: Lernen Sie, Ihr erworbenes Know-how weiterzugeben

• Wissen, wie Sie Ihr Fachwissen veranschaulichen und vermitteln können
• Gestalten Sie effektive und dynamische Trainingsaktionen und -materialien.
• Verwenden Sie geeignete Unterrichtstechniken.
• Moderieren Sie mit Leichtigkeit und schaffen Sie eine positive Gruppendynamik.
• Bewerten Sie die Errungenschaften und regeln Sie deren Eingriff.

Schritt 1 - Die Grundlagen

• Rolle des Trainers
• Lernstile und -strategien
• Anpassung der Lernmethoden
• Ethik des Trainers

Schritt 2 – Bedarfsanalyse

• Benötigen Sie Identifikationswerkzeuge
• Die Ziele des Trainings
• Praxisfall zu einem Training Ihrer Wahl

Schritt 3 – Pädagogisches Engineering: Aufbau des Kits

• Strukturieren Sie ein typisches internes Modell
• Legen Sie das Trainingsprogramm fest
• Setzen Sie die Lernstufen und Unterstufen ein (pädagogisches Szenario)
• Vertiefen Sie die Analyse der Notwendigkeit, den Inhalt zu erstellen
• Finden Sie Inspiration, um Ihre Inhalte zu entwickeln

Schritt 4 – Die Tools des Trainers

• Klassische Werkzeuge
• Reflexionswerkzeuge
• Beziehungswerkzeuge
• Technologische Werkzeuge

Schritt 5 - Erleichterung des Trainings

• Erleichterung einer Trainingssequenz
• Die Auswirkungen der nonverbalen Kommunikation
• Wissen, wie man mit Stress umgeht

Schritt 6 – Trainingsauswertung

• Trainingsauswertung
• Bewertung der Auszubildenden
• Trainerbewertung
• Bewertungsinstrumente

La formation alterne les apports théoriques et la réflexion personnelle, les exercices pratiques et les mises en situation sur un cas pratique concret choisi par le stagiaire.

Une attestation de formation sera délivrée à l'issue de la formation.

Il est recommandé d'apporter son ordinateur portable en vue de démarrer la construction de son propre support de formation tout au long des 2 journées de formation.

Un ordinateur pourra être mis à votre disposition sur demande (sous réserve de disponibilité).