Créer des équipes performantes – Renforcer la coopération, l’engagement et la performance collective durable

La performance d’une équipe ne se décrète pas.
Elle émerge d’un équilibre subtil entre exigences, relations, clarté et sens.
Dans de nombreuses organisations, la pression opérationnelle, les transformations permanentes et les injonctions parfois contradictoires fragilisent la coopération, l’engagement et l’efficacité collective.

Cette formation propose de prendre du recul sur le fonctionnement réel des équipes, au-delà des intentions et des discours, pour créer les conditions d’une performance durable, humaine et responsable.

La formation invite les participants à lire la performance non comme une somme d’efforts individuels, mais comme le résultat de la qualité des relations, des règles du jeu et de la posture managériale au sein du système.

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Comprendre ce qui soutient ou freine la performance collective
• Identifier les dynamiques relationnelles et organisationnelles à l’œuvre dans leurs équipes
• Renforcer la coopération et la confiance au sein des collectifs
• Clarifier les rôles, les attentes et les responsabilités
• Développer une posture managériale plus consciente et ajustée
• Créer des environnements de travail favorables à l’engagement et à l’efficacité dans la durée

Lire le fonctionnement réel des équipes

• Ce qui se vit réellement sur le terrain (au-delà des intentions)
• Ce qui soutient l’énergie et ce qui l’érode
• Zones de flou, tensions invisibles et non-dits
• Effets sur la coopération et la performance

Comprendre les leviers de la performance collective

• Performance individuelle vs performance d’équipe
• Qualité des relations et sécurité psychologique
• Règles implicites, normes et habitudes de fonctionnement
• Alignement entre objectifs, moyens et sens

Agir pour renforcer la performance durable

• Clarifier les repères managériaux
• Développer des pratiques de coopération efficaces
• Réguler les tensions sans les personnaliser
• Installer des modes de fonctionnement soutenables

• Création d’équipes performantes
• Performance collective durable
• Coopération et engagement des équipes
• Management et posture relationnelle
• Organisation du travail et efficacité

• Approche systémique et relationnelle
• Travail à partir de situations concrètes vécues par les participants
• Réflexions collectives guidées (ni formation descendante, ni team building artificiel)
• Espaces de lucidité, de responsabilisation

Certificat de participation

5 à 6 sessions par an