Coaching et mentoring interne : un levier stratégique de cohésion, de performance et d'évolution

Le coaching et le mentoring interne renforcent l’engagement, la coopération et la performance durable dans les organisations en transformation.

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les fondamentaux du coaching et du mentoring en entreprise
• Différencier les postures de manager, coach et mentor
• Développer des compétences de coaching interne au service des équipes
• Structurer et animer des dispositifs de mentoring interne
• Accompagner le développement des talents et des compétences
• Renforcer la cohésion d’équipe, l’engagement et la performance durable
• Soutenir l’autonomie, la responsabilisation et l’apprentissage continu

Module 1 – Fondamentaux du coaching et du mentoring interne

• Enjeux du coaching et du mentoring dans les organisations
• Différences entre coaching, mentoring, formation et management
• Cadre, limites et déontologie

Module 2 – Posture et compétences du coach / mentor interne

• Posture d’accompagnement et neutralité
• Écoute active, questionnement et reformulation
• Création d’une relation de confiance

Module 3 – Outils et méthodes d’accompagnement

• Techniques de coaching individuel
• Accompagnement du développement professionnel
• Suivi, feedback et mesure des progrès

Module 4 – Mentoring interne et transfert des compétences

• Structurer un programme de mentoring interne
• Rôle du mentor et du mentoré
• Capitalisation des savoirs et transmission intergénérationnelle

Module 5 – Mise en pratique et déploiement en entreprise

• Mises en situation et études de cas
• Élaboration d’un dispositif de coaching ou mentoring interne
• Plan d’action adapté au contexte de l’organisation

• Coaching et mentoring : définitions, objectifs et complémentarités
• Posture éthique et responsabilités du coach / mentor interne
• Développement des talents par l’accompagnement
• Communication, écoute active et questionnement puissant
• Accompagnement individuel et collectif
• Transfert de compétences et capitalisation des savoirs
• Cohésion d’équipe et intelligence collective
• Performance durable et engagement des collaborateurs
• Mise en place de programmes de mentoring interne

• Apports théoriques structurés et orientés terrain
• Exercices pratiques de coaching et de mentoring
• Jeux de rôle et mises en situation
• Études de cas issues de contextes professionnels réels
• Partages d’expériences entre participants

L’évaluation des acquis repose sur une évaluation continue, incluant des mises en situation de coaching et de mentoring, des analyses de cas et la validation d’un plan d’accompagnement ou de mentoring interne.

Une attestation de participation est délivrée à l’issue de la formation.