Contrôle de gestion

Revoir les principes fondamentaux de l'analyse financière.
Cerner l'utilité du tableau de bord.
Se positionner en interlocuteur averti vis-à-vis du contrôleur de gestion.

Contrôle de gestion

Définir le contrôle de gestion, ses objectifs et l’intérêt de ce dernier

• Délimiter les rôles respectifs de la comptabilité générale, du contrôle de gestion et du service financier d’une entreprise.
• Support de la fonction contrôle de gestion dans la gestion des clients, des fournisseurs et des stocks.
• Décomposer les coûts fixes et les coûts variables.
• Définir les différents ratios financiers et mesurer leur utilité dans le contrôle de gestion.

Mesurer la performance opérationnelle grâce à un tableau de bord

• Définir et choisir les bons indicateurs de performance: les différents types d'indicateurs.

Définir le tableau de bord et ses fonctions

• Organiser et faire évoluer ses tableaux de bord.

Bâtir des tableaux de bord simples et adaptés

• Traduire et décliner la planification stratégique en tableaux de bord opérationnels.

Établir un budget

• Déterminer les éléments importants à prendre en considération.
• Budget – Réalité: décomposer les écarts et analyser les causes.
• Étude de cas "fil rouge": préparation du budget (achats, ventes, trésorerie...), mise en place de tableaux de bord, calcul de ratios.