Contrôle de gestion

Quel niveau est visé à l’issue de la formation ?

Débutant

Combien de temps dure la formation ?

2,00 jour(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

Skolae Training (anciennement ABILWAYS Luxembourg) propose un catalogue de formations spécialisées répondant aux besoins des professionnels au Luxembourg. Le catalogue couvre les domaines suivants: banque, finance, assurance, fiscalité, gestion de patrimoine, comptabilité, audit, droit des sociétés et des affaires, ressources humaines, marketing, management, efficacité professionnelle et communication.

À qui s’adresse la formation ?

Responsables d'un centre de profits, ingénieurs commerciaux, responsables comptables.
Toute personne souhaitant se familiariser avec les techniques de contrôle de gestion.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Revoir les principes fondamentaux de l'analyse financière.
Cerner l'utilité du tableau de bord.
Se positionner en interlocuteur averti vis-à-vis du contrôleur de gestion.

Quel est le contenu de la formation ?

Contrôle de gestion

Définir le contrôle de gestion, ses objectifs et l’intérêt de ce dernier

Délimiter les rôles respectifs de la comptabilité générale, du contrôle de gestion et du service financier d’une entreprise.
Support de la fonction contrôle de gestion dans la gestion des clients, des fournisseurs et des stocks.
Décomposer les coûts fixes et les coûts variables.
Définir les différents ratios financiers et mesurer leur utilité dans le contrôle de gestion.

Mesurer la performance opérationnelle grâce à un tableau de bord

Définir et choisir les bons indicateurs de performance: les différents types d'indicateurs.

Définir le tableau de bord et ses fonctions

Organiser et faire évoluer ses tableaux de bord.

Bâtir des tableaux de bord simples et adaptés

Traduire et décliner la planification stratégique en tableaux de bord opérationnels.

Établir un budget

Déterminer les éléments importants à prendre en considération.
Budget – Réalité: décomposer les écarts et analyser les causes.
Étude de cas "fil rouge": préparation du budget (achats, ventes, trésorerie...), mise en place de tableaux de bord, calcul de ratios.