Construire un Environnement de Travail Motivant

Être en activité et avoir des responsabilités managériales

Cette formation permet aux managers de comprendre comment créer un cadre professionnel propice à la motivation collective, à l’engagement durable et au bien-être au travail.
Parce qu’un collaborateur motivé ne l’est pas uniquement grâce à des objectifs ou des primes, mais avant tout parce qu’il évolue dans un environnement sain, stimulant et structurant.
Elle propose des outils concrets pour dynamiser la cohésion d’équipe, renforcer la reconnaissance au quotidien, et prévenir les risques de démobilisation.

Module 1: Dynamiser la motivation collective

Les participants analyseront les facteurs clés d’un climat d’équipe stimulant: esprit de coopération, communication fluide, objectifs partagés, reconnaissance mutuelle. Ils travailleront sur des exemples concrets pour comprendre comment un cadre managérial peut favoriser – ou freiner – l’implication collective.

Outils et méthodes:

• Diagnostic du climat d’équipe
• Ateliers collaboratifs
• Mises en situation d’observation

Module 2: Créer un cadre de travail stimulant

Les participants identifieront les leviers opérationnels de motivation collective:

• routines d’équipe, rythmes de reconnaissance, sentiment d’utilité.

Ils structureront des pratiques simples à intégrer dans leur quotidien pour créer une dynamique collective et soutenue.
Résultats attendus:

• Une grille pour structurer un cadre motivant
• Des rituels et routines concrètes pour renforcer l’engagement collectif
• Une posture managériale équilibrée entre clarté, bienveillance et performance

Outils et méthodes:

• Exercices de conception de rituels
• Outil d’organisation du cadre collectif
• Échanges d’expériences entre pairs

Module 3: Gérer les défis de l’engagement collectif

Même dans une bonne équipe, il y a parfois des tensions, du désengagement ou des crises silencieuses.
Ce module permet aux managers d’acquérir des outils concrets pour détecter et gérer ces situations sans laisser s’installer la démobilisation.

Résultats attendus:

• Une meilleure vigilance face aux signaux de démotivation
• Une posture claire pour gérer les conflits et situations de tension
• Des pratiques concrètes de recadrage bienveillant et d’écoute active

Outils et méthodes:

• Études de cas
• Mises en situation de gestion de conflits
• Plan d’action pour restaurer la motivation après une crise

• Diagnostiquer les dynamiques collectives d’une équipe
• Mettre en place des pratiques concrètes pour renforcer l’esprit d’équipe
• Développer une culture de reconnaissance managériale
• Gérer les tensions ou signaux de désengagement de manière proactive

• Alternance entre apports courts et mises en pratique
• Études de cas, jeux de rôle
• Intelligence collective et co-développement
• Construction d’outils transférables

• Questionnaire de positionnement initial
• Évaluation continue via les exercices et mises en situation
• Évaluation finale à travers la présentation d’un plan d’action

Attestation de formation délivrée par CSAF

Formation Inter: En centre de formation

Formation Intra: En centre de formation ou dans l'entreprise

Formation présentielle