Comment optimiser la gestion fournisseur pour optimiser les achats et réduire les risques

Formation inter et intra-entreprise

Quel niveau est visé à l’issue de la formation ?

Débutant

Combien de temps dure la formation ?

Au choix du client

La durée s'adapte aux besoins des entreprises. 1 journée recommandée pour bien comprendre le sujet.

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

EN FR

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

Nous aidons les entreprises et les organisations mettre en conformité simplement et facilement leurs processus achats grâce à une formation ciblée et à des conseils personnalisés .

À qui s’adresse la formation ?

CEO, gérants, directeurs achats, acheteurs, managers.

Quels sont les prérequis ?

Aucun pré-requis n’est nécessaire pour cette formation.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Le programme vise à fournir aux participants les compétences nécessaires pour gérer efficacement les relations avec les fournisseurs, en optimisant la performance, en minimisant les risques et en favorisant des pratiques durables.

À la fin de la formation, vous serez capable de:
  • Sélectionner et évaluer les fournisseurs selon des critères stratégiques.
  • Gérer les contrats et mener des négociations efficaces.
  • Surveiller et améliorer la performance des fournisseurs.
  • Identifier et atténuer les risques liés aux fournisseurs.
  • Intégrer des pratiques durables et responsables dans la chaîne d'approvisionnement.
  • Utiliser des outils modernes pour optimiser la gestion des fournisseurs.
Les points forts de cette formation:
  • Approche pratique avec des études de cas et des exemples concrets.
  • Formation basée sur les meilleures pratiques actuelles.
  • Interactivité avec des ateliers et des discussions.
  • Stratégies applicables immédiatement pour améliorer la gestion des fournisseurs.

Quel est le contenu de la formation ?

  • Introduction à la gestion des fournisseurs
  • Sélection et évaluation des fournisseurs
  • Gestion des contrats et techniques de négociation
  • Surveillance et amélioration de la performance des fournisseurs
  • Gestion des risques fournisseurs
  • Intégration de la durabilité et de la RSE & ESG
  • Choix et utilisation des outils et technologies pour la gestion des fournisseurs

Quels sont les points abordés ?

  • Critères de sélection et méthodes d'évaluation des fournisseurs.
  • Stratégies de négociation et gestion contractuelle.
  • Indicateurs de performance clés (KPI) pour les fournisseurs.
  • Identification et gestion des risques dans la chaîne d'approvisionnement.
  • Pratiques durables et responsables dans les relations fournisseurs.
  • Utilisation de l'IA et des technologies modernes pour optimiser la gestion des fournisseurs.

Quelles méthodes pédagogiques sont utilisées ?

Méthode expositive (Présentation Power Point) & Méthode active (Jeux de rôle, débats, études de cas).

Que recevez-vous à la fin de la formation ?

Une attestation de présence vous sera délivrée en fin de formation par DEMAIN Autrement.

Quel support de cours est fourni ?

Le support utilisé vous sera délivré en fin de formation.

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