Quel niveau est visé à l’issue de la formation ?

Avancé

Combien de temps dure la formation ?

3,00 jour(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

07.09.2026

Voir détails

Où se déroule la formation ?

Metz

Combien coûte la formation ?

990,00€

Qui organise cette formation ?

CCI Campus Moselle, acteur majeur de la formation, fête cette année ses 60 ans d'expérience au service des TPE-PME du territoire, avec cette envie forte, d'amplifier encore son offre de formations au profit des salariés, des dirigeants d'entreprise. Dans un monde qui se transforme à toute vitesse, vous pouvez compter sur nous pour accompagner vos collaborateurs et ainsi rendre plus fortes vos entreprises.

À qui s’adresse la formation ?

Toute personne en situation de responsabilités managériales

Quels sont les prérequis ?

Personne majeure et francophone.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

OBJECTIF OPÉRATIONNEL
A l’issue de l’action de formation, le ou la participant(e) sera capable de:

Mobiliser des techniques de management pertinentes considérant les enjeux, les objectifs et les moyens disponibles de l’entreprise

OBJECTIFS DE L’ACTION DE FORMATION

Comprendre les fondamentaux du management et les styles de leadership.
Utiliser les outils de pilotage et de suivi de la performance.
Communiquer efficacement et gérer les conflits au sein d’une équipe.
Motiver et mobiliser les collaborateurs pour améliorer la performance collective.
Prendre des décisions stratégiques en utilisant des outils adaptés.

Quel est le contenu de la formation ?

Fonction et rôle du manager

Être un relais actif et positif

Identifier son style de management

Le management au quotidien : une approche individuelle
Apprécier et identifier le profil psychologique de chaque « managé »
Identifier les profils de « manager »
S’approprier les outils du management
Les comportements du « manager »
Les comportements du « managé »
Fixer des axes de progression

Le management au quotidien

Le management situationnel
Les techniques de motivation
La délégation : règles, fonctionnement, intérêt
L’évaluation : objectifs, méthodologie de base
La conduite des réunions

Gérer les situations difficiles

Manager les jeunes générations avec les personnes expérimentées
Gérer les problèmes et anticiper les conflits
Savoir encadrer et remotiver un collaborateur

Quels sont les points abordés ?

Fonction et rôle du manager
Identifier son style de management
Le management au quotidien
Gérer les situations difficiles

Quelles méthodes pédagogiques sont utilisées ?

Prise en compte des attentes et des besoins identifiés préalablement à l’action de formation.
Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de partages d’expériences.

Comment l’évaluation est-elle organisée ?

Document d’évaluation de satisfaction, test des acquis, attestation de présence, attestation de fin de formation individualisée.
Evaluation des acquis en cours de formation par des outils adaptés et communiqués en début de l’action de formation.