Lernen Sie, ein Telearbeitsteam zu führen: Verwenden Sie angemessene Kommunikation, um aus der Ferne zu motivieren

• Wissen, wie Sie kurzfristige Aufgaben priorisieren und Ihr Remote-Team stärken.
• In der Lage zu sein, den emotionalen Zustand aller über zwischengeschaltete Bildschirme zu erkennen und darauf zu reagieren.
• In der Lage sein, den Teamzusammenhalt aufrechtzuerhalten und trotz der Entfernung eine kollaborative Methode zu integrieren.

Schritt 1: Die Besonderheiten der Telearbeit

• Identifizieren Sie die 4 Herausforderungen der Fernverwaltung
• Bleiben Sie in der Nähe, indem Sie auf Distanz bleiben
• Kontrolle und Organisation überdenken
• Pflegen Sie eine Work-Life-Balance
• Lerne, jeden zu schätzen und dankbar zu sein
• Lernen Sie die Vor- und Nachteile der Telearbeit kennen

Schritt 2: Passen Sie Ihre Führung an eine Remote-Arbeitssituation an

• Selbstdiagnose
• Wechseln Sie von partizipativ zu kooperativ
• Zielen Sie auf die Fähigkeiten ab, die entwickelt werden sollen
• Vertrauen Sie „noch mehr“
• Bleiben Sie reaktionsschnell und proaktiv
• Demonstrieren Sie Zuhören und Einfühlungsvermögen
• Kommunikation pflegen
• Entdecken Sie die kollektive Kommunikation
• Individuelle Kommunikation
• Nutzen Sie die verschiedenen Kommunikationskanäle und deren Kontext
• Organisieren Sie eine Zeit für Zusammenarbeit und Ferninformationen

Schritt 3: Der Remote-Mitarbeiter

• Arbeitsbereich-Layout
• Lernen Sie, Ihre Zeit zu verwalten
• Berücksichtigen Sie die individuelle emotionale Verfassung
• Erhöhen Sie die Verantwortlichkeit und Autonomie

Schritt 4: Pflegen Sie den Teamzusammenhalt, während Sie remote arbeiten

• "Sollen wir einen Kaffee trinken?"
• Verwenden Sie eine kollaborative Plattform
• Organisieren Sie Remote-Aktivitäten

La formation alterne les apports théoriques et la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe et les exercices pratiques.

Une attestation de formation sera délivrée à l'issue de la formation.