Apprendre à co-construire votre nouvelle organisation avec vos salariés suite à une longue absence

Toutes personnes motivées pour apprendre à lancer une réflexion collective sur l’organisation de demain et à mettre en place un plan d'actions.

Aucun prérequis pour cette formation.

De plus en plus, il est probable qu'un de vos collègues soit confronté à des absences longue durée suite à une maladie (cancer / burn-out...) c'est pourquoi nous devons apprendre à co-construire ensemble le retour au travail dans ce contexte afin de trouver une organisation où tout le monde trouve sa place en lien avec ses besoins.

Si vous pilotez une équipe, un département, une entreprise, vous devez permettre à vos collaborateurs d’exprimer leurs visions et leurs idées sur la réorganisation de demain avant de les concrétiser en solutions et en un réel plan d’actions optimisé.

INNOBULLUS vous accompagne pour apprendre à poser un temps collectif ou individuel avec vos salariés pour y réfléchir, partager le sens de cette nouvelle organisation et bien entendu d’arriver à un plan d’actions concret. Cette première action afin de poser la démarche en mode collaboratif devra être développée sur du moyen et long terme. Un besoin de créer et d'innover avec vos équipes est nécessaire pour garder une cohésion et un bon niveau de performance.

Les objectifs:

Identifier les enjeux de l’innovation indispensables dans des situations de réorganisation où vous allez créer le futur

• Imaginer et co-construire l’organisation de demain en valorisant l’intelligence collective: impulser l’état d’esprit créatif et collaboratif dans vos équipes autour du changement.
• Mettre en dynamique positive les équipes autour du changement.
• Expérimenter des outils de créativité et d’agilité que vous pourrez réutiliser dans vos projets.
• Permettre une réorganisation humaine afin que tous les salariés y trouvent leur place.

• Présentation rapide du parcours de l'intervenante
• Poser les valeurs de cette nouvelle organisation et sa vision.
• Retour d’expériences sur ce qui a fonctionné et dysfonctionné: RH, Entrepreneurs, patients
• Posture des représentants de l'entreprise: manager, RH, directeur,collègue
• Diagnostic et périmètre du changement avec l'outil Speed Boat
• Se mettre à la place des deux acteurs concernés pour mieux comprendre et agir
• Identification d'un plan d'action face à la situation: chaque cas est unique

La méthode INNOBULLUS permet de mettre les participants dans une posture d'acteur et de vivre les outils proposés pendant la formation. Une expérimentation avec une alternance de temps individuels et collectifs afin de garder un rythme dynamique.

• Évaluation en amont de la formation par chaque participant de ces besoins
• Évaluation à chaud avec un quizz.
• Évaluation avec le client (entretien téléphonique à 1 mois de la formation) pour valider les actions mises en place).

Une attestation de présence sera délivrée à chaque participant.

Un compte rendu de la session sera délivré à chaque participant reprenant les différentes phases de la méthode vécue en formation et un livret pédagogique avec des fiches outils et bibliographie / sitographie.

Une formation action qui peut s’organiser en inter ou intra et en mode distanciel ou présentiel. Nous essayons de nous adapter au mieux aux besoins de nos clients.

INNOBULLUS propose également des ateliers pour compléter cette formation en lien avec la gestion de projet

• Comment trouver des solutions à vos problématiques avec le processus de résolution de problème: le CSP / Creative Problem Solving / Posez l’avancée collective autour d’une problématique qui vous concerne.
• Accompagnez le changement avec vos équipes / Les piliers d’un changement réussi avec vos équipes et rendre votre transformation humaine: communication, formation et co-construction.