Combien de temps dure la formation ?

8,00 heure(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

25.09.2026

Voir détails

Où se déroule la formation ?

Luxembourg

Combien coûte la formation ?

260,00€

Qui organise cette formation ?

Fondation créée en 2015 par la Chambre de Commerce et l’Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL), la House of Training est un organisme agréé de formation professionnelle continue qui s'engage à contribuer activement à la compétitivité et à l'attractivité du Luxembourg en développant les compétences de ceux qui font vivre son économie.

À qui s’adresse la formation ?

Gestionnaire de risques, contrôleur interne, manager, project & process manager

Quels sont les prérequis ?

Connaissances de base en gestion des risques

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

La gestion des risques intégrée exige qu’un niveau de sécurité comparable soit recherché face à tous les dangers, et que tous les aspects de la durabilité soient respectés : elle doit être écologiquement et socialement acceptable, et économiquement équilibré.
L’approche de gestion des risques intégrée fait le lien entre les différents types de risques et traite non pas de risques en silos mais de réseaux de risques.

Au terme de la formation, le participant sera capable :

De comprendre les enjeux de gouvernance et compliance en matière de gestion des risques
De savoir faire le lien avec l’audit interne et le contrôle interne
De concevoir le cadre organisationnel d’un processus de gestion des risques
De déployer les différentes étapes de la gestion des risques
De disposer de tous les repères méthodologiques nécessaires à la réalisation d’une cartographie des risques
De savoir conduire des entretiens d’analyse de risques
De définir les bon KRIs
D'animer des ateliers d’évaluation
De connaitre les bonnes pratiques et écueils à éviter

Quel est le contenu de la formation ?

Gouvernance et gestion des risques (réglementation et parties prenantes)
Les principaux référentiels ERM
Le dispositif d’Enterprise Risk Management (ERM)
Mise en place d’un dispositif Enterprise Risk Management (ERM)
- Politique de gestion des risques
- Acteurs et outils
- Niveau de maturité
- Rôles et responsabilités des parties prenantes
- Evolution et critique des 3 lignes de défense (3 types)
Traitement des risques : concept et mise en œuvre
Améliorer en continu une cartographie des risques
Mettre en place et animer une filière « risque »
Evaluer l’efficacité de l’animation d’un dispositif de gestion des risques
Faire le lien entre la démarche de management global des risques (ERM), le contrôle interne, l’audit interne et l’assurance
Instaurer un Système d’Information et de Gestion des Risques (KRIs)
Appétit de risque
- Notion de capacite de risques
- Notion d’appétit de risques
- Notion de tolérance aux risques
Identification des risques
- Méthodes
- points d’attention et formalisation
Évaluation des risques
- Concept et outils
- Atelier d’évaluation des risques
- Préparation et animation
- Mesure et criticité
- Analyse de scenarios
- Le cycle du sinistre
- Réseaux de risques (risk network)
- Principes de résilience
Actions et culture de risque
- Entretiens
- Conduite d’ateliers
- Coaching de risques
Décisions sous incertitude
- Profil de risques
- Méthodologie de décisions sous incertitude
Traitement des risques
- Stratégies de risques