Réaliser une cartographie des risques en audit interne

Contrôleurs internes, auditeurs internes, risk managers et tout manager.

Connaissances de base en gestion des risques.

L’établissement d’une cartographie des risques peut être motivé par des objectifs différents. La cartographie des risques est un puissant outil de pilotage interne de pilotage de la performance. Ainsi, son élaboration exige une méthodologie minutieuse, ce qui permet une détection systématique des risques majeurs.

Au terme de la formation, le participant sera capable de:

• élaborer une cartographie des risques
• aider la Direction dans l’élaboration de son plan stratégique et de sa prise de décision sous incertitude
• fournir un scoring des risques (probabilité-impact)
• élaborer le plan d’audit interne en mettant en exergue les processus et activités a risques majeurs
• veiller à la bonne réputation de l’organisation

• Le processus de management des risques
• Normes et réglementation CSSF/ Bale, MIFID, Solvency II)
• Les 3 lignes de défense et la gestion des risques (rôle de l’audit)
• Aperçu des référentiels de gestion des risques (COSO, ISO 31000)
• Objectifs de la cartographie des risques
  • Objectifs
  • Bénéfices
  • Approches possibles
  • Livrables
  • Conditions préalables
• Les concepts fondamentaux du risque
  • Typologie des risques
  • Description des risques
  • Mesure des risques
  • Risque inhérent / risque résiduel / risque cible
• Les étapes d’une cartographie des risques
  • Identification des risques (ISO 9000/ 31000 – COSO 2)
  • Processus de pilotage
  • Processus métiers
  • Processus support
  • Evaluation, hiérarchisation et cartographie des risques
  • Hiérarchisation (impact/probabilité)
• Exploitation des résultats de la cartographie des risques
  • Management des risques
  • Plan d’audit
  • Plan d’actions
• Culture de risques et amélioration continue
• Exemple de cartographie et étude de cas

A l’issue de la formation les participants recevront une attestation de participation délivrée par la House of Training.