Formation

Combien de temps dure la formation ?

2,00 jour(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

EN FR

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

OXiane est spécialisé dans la conception et la réalisation de formations informatiques et de supports de cours pédagogiques sur les dernières technologies. Nos différentes filières permettent de couvrir tous les besoins en formation que ce soit en IT au sens large, mais également "Utilisateurs" et "Soft Skills" en Management, Communication & leadership.

À qui s’adresse la formation ?

Architectes, Chefs de projets, Consultants, Ingénieurs

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Découverte du domaine et de sa finalité.
Être capable de créer et maintenir des procédures.
Connaître les particularités d'un projet BPM/Workflow.

Quel est le contenu de la formation ?

Introduction

Présentation du domaine
- Le workflow
- Elargissement avec le BPM
- Domaines connexes
Vue organisationnelle
- Le moteur, au centre: son rôle
- La modélisation: enjeux
- Les clients: leurs attentes
- Les acteurs, humains ou non: leurs rôles
- Les échanges entre moteurs: l'intérêt
- L'administration et le monitoring: la cerise sur le gâteau
- Parallèle avec le modèle WfMC
Pourquoi automatiser un processus?

Modélisation

Notions de base
- Mots-clés: étapes, champs, destinataire, corbeille, processus,procédure, sous-procédure...
- Les normes
- L'interface de modélisation
- Cycle de vie des procédures: publication, versionning...
Circuit "complet"
- Retrait d'étape
- Attente d'événement extérieur
- Embranchement en délai dépassé
- Les rendez-vous et les boucles
- Script

Modélisation (suite)

Circuit "communiquant"
- Accès à une base de données métier
- Autres connecteurs
- Circuit qui s'auto-dimensionne
- Champs de type tableau et fonctions qui les manipulent
- Allocation dynamique de sous-procédure

Particularités d'un projet workflow

Le design des procédures
- MOA vs. MOE: qui modélise?
- Quelles procédures modéliser?
- La granularité
- La modélisation n'est pas la cartographie!
- Ne pas oublier l'objectif initial
- Gestion des erreurs: une tâche ne doit pas disparaître
Une procédure n'est pas figée
- Gérer les réorganisations de l'entreprise
- L'affectation nominative vs. de groupe; la gestion des absences...
Le cas des règles: pertinence de les externaliser