Mettre en œuvre un changement stratégique

Donner du sens et le sens de la trajectoire de l'équipe

• Clarifier la mission, la raison d’être et les priorités stratégiques pour donner un cap clair et partagé.
• Développer une observation fine de l’environnement afin d’anticiper les évolutions plutôt que de les subir.
• Construire une vision inspirante et mobilisatrice alignée avec la culture et les valeurs de l’entreprise.
• Traduire la vision en plan d’action concret et opérationnel pour garantir cohérence et efficacité.
• Accompagner les transformations aux niveaux individuel, collectif et organisationnel pour renforcer l’adhésion.
• Piloter et ajuster la stratégie dans la durée en intégrant le suivi, l’adaptation et la gestion des résistances.

=> Clarifier les fondations stratégiques

• Redéfinir la mission, la raison d’être et les objectifs prioritaires de l’entreprise.
• Assurer une compréhension claire et partagée des enjeux en questionnant.
• Identifier les valeurs fondamentales qui guident les comportements et les décisions.

=> Lire l’environnement et anticiper l’avenir

• Analyser les évolutions externes.
• Comprendre les tendances émergentes pour projeter la vision de l’entreprise dans le futur.
• Développer une posture d’anticipation plutôt que de réaction.

=> Construire et décliner la vision stratégique

• Élaborer une vision inspirante et cohérente, alignée avec la culture de l’entreprise.
• Traduire cette vision en plan d’action opérationnel.
• Identifier les trois niveaux de transformation (individuel, collectif, organisationnel) pour garantir l’adhésion et l’efficacité.

=> Piloter et ajuster le changement

• Utiliser des outils de suivi et de pilotage pour mesurer les progrès et ajuster la trajectoire.
• Gérer les résistances, tensions et émotions liées à la transformation.
• Installer une dynamique durable pour garantir le succès à long terme.

• Les questions essentielles à se poser avant tout
• Mission et Raison d'être de l'entreprise
• L’environnement actuel et supposé: place de la vision
• Les fondamentaux et les valeurs de l’entreprise
• De la stratégie au plan d'action
• Les 3 niveaux de transformation qui enclenchent un changement réussi
• Les outils de pilotage du changement

En groupes de 8 participants maximum pour une meilleure participation de chacun et une intégration en profondeur des contenus et des techniques grâce à la ludopédagogie, aux échanges interactifs, aux ateliers collaboratifs, aux expériences immersives.

Certificat de participation