Contrôle de gestion - Performance et maîtrise des coûts

La structure et la plus grande partie des frais sont déterminées par des décisions fondamentales et à long terme concernant l’organisation et le fonctionnement de votre entreprise ou organisation, y compris vos produits et services.
Afin d’influencer des coûts, la gestion au quotidien est bien nécessaire. Vu que la plus grande partie des frais est déterminée par des décisions à long terme, il faut concentrer les ressources sur leur analyse et sur leur optimisation.
Les deux clés de réussite principales sont :

• la maîtrise des méthodes et techniques
• l’implication, la participation et la motivation du personnel

Cette formation délivre des informations, des approches pratiques et des outils concrets afin de mieux / plus facilement :

• refléter et analyser la situation de votre entreprise / organisation ou de votre département,
• comprendre les coûts dans votre entreprise / organisation,
• connaître et savoir appliquer dans la pratique des méthodes y relatif,
• identifier et développer des potentiels d’amélioration (p.ex. capacités non-utilisés, tâches non-utiles),
• gérer les changements (« change management »),
• motiver et intégrer les collaborateurs,
• gérer des résistances

• Comptabilité générale et comptabilité analytique : différences et synergies dans la pratique
• Réduction des frais : un objectif parmi d'autres
• Méthodes et approches d’identification et d’analyse des décisions fondamentales
• Différents types de frais et leur importance pour la gestion de l’entreprise
• Fixation des objectifs et des ratios clé / KPI’s
• Processus de l’analyse, de la planification, de la mise en place et du contrôle
• Check listes
• Comportement des collaborateurs
• Causes et formes de la résistance
• Gestion des transitions