Développer la cohésion et l'engagement de ses équipes

Managers, responsables d’équipe et chefs d’équipe souhaitant renforcer la cohésion, la coopération et l’engagement de leurs collaborateurs.

Aucun prérequis

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Identifier les facteurs qui favorisent ou freinent la cohésion et l’engagement de leur équipe.
• Mieux comprendre leur fonctionnement et celui de leurs collaborateurs pour faciliter la coopération.
• Clarifier les objectifs communs et le sens du projet collectif.
• Définir un cadre de travail partagé et identifier les leviers adaptés à leur équipe.

• Comprendre les mécanismes qui favorisent la cohésion au sein d’une équipe
• Identifier les facteurs qui peuvent freiner l’engagement et la coopération
• Développer la connaissance de soi et mieux comprendre les modes de fonctionnement des autres
• Identifier l’impact des comportements et des interactions dans le collectif
• Clarifier les objectifs communs et le sens du projet d’équipe
• Construire un cadre de travail partagé : méthodes, règles et modes de collaboration
• Identifier les leviers permettant de renforcer la cohésion et l’engagement

La formation s’appuie sur des ateliers interactifs, des supports pédagogiques visuels et des outils facilitant la réflexion individuelle et collective, permettant aux participants de mieux comprendre leurs modes de fonctionnement et ceux de leurs collaborateurs.

• Cohésion d’équipe et engagement collectif
• Connaissance de soi et compréhension des autres
• Mécanismes de coopération au sein d’un collectif
• Freins à la cohésion et à l’engagement
• Impact des comportements et des interactions dans l’équipe
• Objectifs communs, valeurs et méthodes de travail partagées
• Leviers favorisant la coopération et la dynamique collective

Formation interactive alternant :

• apports structurants
• ateliers de réflexion et d’échanges
• exercices collectifs
• supports pédagogiques visuels facilitant la compréhension des dynamiques d’équipe

Évaluation des acquis par échanges oraux, mises en situation réflexives et auto-positionnement en fin de formation.

Attestation de participation remise à l’issue de la formation.

Support pédagogique remis aux participants à l’issue de la formation.

Formation à distance en classe virtuelle.
Possibilité d’organiser la formation en présentiel à partir de trois participants, selon le lieu et les disponibilités, sur devis.
Si une seule personne est inscrite à une session présentielle, Pulsence pourra lui proposer, avec son accord, une participation en distanciel au tarif de 357 € HT.
Inscription au plus tard sept jours avant la session.

Formation animée par Laurence Mirgaine – Pulsence, cabinet d’accompagnement stratégique RH et managérial.
Tarif distanciel : 357 € HT par participant pour la journée de 6 heures.
Formation en présentiel et formation intra-entreprise : sur devis, selon le lieu et les besoins.