Intégrer la démarche conseil dans le processus de vente : Maîtriser et performer

Commerciaux ou personnes ayant des fonctions commerciales et qui souhaitent professionnaliser leur démarche .

Occuper un poste de commercial ou avoir des fonctions commerciales.

• Présenter sa démarche de conseil lors des entretiens commerciaux
• Pratiquer un questionnement personnalisé lors des entretiens commerciaux
• Coconstruire avec le prospect/client une solution personnalisée
• Présenter les solutions proposées au client/prospect
• Préparer et conduire les négociations commerciales
• Engager le prospect/client à promouvoir et à défendre l’offre proposée auprès des codécideurs ou décideurs finaux
• Mettre en œuvre un dispositif après-vente de suivi régulier et personnalisé auprès des clients

S'approprier la logique de la vente conseil

Différences entre vente classique et vente conseil
Évolution du comportement client
Notions de valeur perçue et de posture de conseiller

Atelier  : Apports théoriques interactifs, échanges en groupe, quizz

Développer une posture orientée client

Empathie, écoute active, curiosité
Intelligence émotionnelle et relationnelle
Les freins internes à la posture conseil

Atelier : Ateliers en binômes, jeux de rôle, auto-diagnostic

Mener un entretien de découverte orienté conseil

Techniques de questionnement approfondi
Reformulation, rebond et relance
Identifier les vrais besoins et enjeux du client

Atelier : Jeux de rôle filmés, feedback pair à pair, grille d’observation

Argumenter en mode conseil

Adapter son discours au profil et aux attentes du client
Lien entre problématique client et solutions proposées
Techniques de persuasion douce et de co-construction

Atelier : Atelier d’écriture d’argumentaire personnalisé, mises en situation

Traiter les objections comme des opportunités

Décryptage des objections (fond vs forme)
Techniques de réponse orientées conseil
Préserver la relation tout en avançant vers la vente

Atelier : Analyse de cas réels, théâtre-forum, entraînements croisés

Présenter sa proposition et l'argumenter

Présenter les solutions proposées
Argumenter avec caractéristiques, avantages, bénéfices clients et Preuves

Atelier : Atelier de mise en situation et débrief en groupe

Défendre sa proposition

Se préparer à négocier 
Reformuler les avantages et bénéfices acceptés par le client
La défense du prix
Valoriser sa démarche conseil

Atelier : Jeu de rôles et feedbacks croisés

Conclure sans forcer, fidéliser durablement

Signaux d’achat et moment opportun pour conclure
Conclure dans une logique de partenariat
Identifier le process de décision
Proposez un plan d'action impliquant le client et vous-même
Faire du client un relais actif de l’offre auprès des décideurs, en validant son engagement et en définissant avec lui les leviers pour convaincre, dans le respect du processus de décision, afin de maximiser les chances de conclure.

Atelier : Études de scénarios, jeux de rôle

Assurer le suivi du dossier

Co-construire un planning de suivi avec le client
Contrôler les points d'étapes et informer le client
Evaluer la stisfaction client
Demander des recommandations 
Etre à l'affut des nouveaux besoins du client

Atelier : Construction d'un planning de suivi, mise en situation

Maîtriser les situations de vente complexes

Adapter sa posture face à des interlocuteurs exigeants, hésitants ou difficiles
Gérer les objections avec méthode sans rompre la dynamique de conseil
Faire face aux comparaisons concurrentielles, aux demandes de remise et aux blocages à la décision
Conduire un échange avec plusieurs interlocuteurs ou co-décideurs
Préserver la valeur de l’offre tout en maintenant la qualité de la relation commerciale

Atelier pratique : simulations d’entretiens de vente complexes avec débriefing individualisé

Développer sa performance commerciale dans la durée

Structurer son plan d’action commercial avant, pendant et après les rendez-vous
Identifier les leviers de transformation à chaque étape de l’entretien
Améliorer son impact oral, sa capacité de conviction et sa conclusion d’entretien
Mettre en place un suivi après-vente générateur de satisfaction, de fidélisation et de rebond commercial
Exploiter ses retours d’expérience pour progresser dans sa pratique commerciale
Définir des indicateurs simples de pilotage : taux de transformation, qualité des rendez-vous, suivi des relances, fidélisation

Atelier pratique : construire son plan de progression commerciale et son tableau de bord de suivi

Active Learning

contrôle continu ou certification si prévue dans le financement

Supports slides, vidéos