Wirkungsvoll delegieren

"Wenn Deine Projekte 1 Jahr dauern, pflanze Reis, wenn Sie 20 Jahre dauern, pflanze einen Baum, wenn sie mehr als ein Jahrhundert dauern, entwickle Menschen." - Chinesisches Sprichwort

Die Rolle eines Team-Leiters ist komplex und erfordert eine große Bandbreite an Fähigkeiten, wirkungsvoll zu delegieren nimmt dabei einen bedeutenden Platz ein. Einfach in der Theorie, wesentlich schwieriger im Alltag anzuwenden, vor allem wenn Druck herrscht und immer kürzere Deadlines verlangen, Aufgaben zu definieren, die delegiert werden könnten.

Darüber hinaus kann die wirkungsvolle Delegation für den Team-Leiter eine Möglichkeit bieten, seine Mitarbeiter zu fördern und sich auf seine eigenen Verantwortlichkeiten zu konzentrieren.

Ziel dieser Schulung ist, den Teilnehmern praktische Methoden an Hand zu geben, um die Führung der Mitarbeiter sowie auch deren Fähigkeiten zu optimieren. Zudem arbeiten wir an den individuellen Hürden einer effizienten Delegation.

• Identifizierung von Aufgaben und Mitarbeitern, an die delegiert wird
• Durchführen einer motivierenden und pädagogischen Delegation
• Einhalten eines wirksamen Follow-up der delegierten Aufgaben
• Bewusstmachen von einschränkenden Glaubenssätzen, die die eigene Fähigkeit zur Delegation beeinflussen (Kontrollbedürfnis, Angst, andere zu stören, Sorge, dass die Arbeit nicht gut genug erledigt wird, fehlende Zeit...)
• Antworten auf die Bedürfnisse hinter diesen Glaubensätzen finden
• Einführung eines persönlichen Aktionsplanes zur besseren Delegation

Jeder Teilnehmer erhält ein Schulungszertifikat

Mittagessen und Pausensnack inklusive

Die Schulung wird von Trainern/Coachs gehalten

Maximum 6 Teilnehmer