Réussir ses entretiens managériaux

Aucun prérequis.
Être amené à conduire ou exploiter des bilans collaborateurs.

Cette formation permet aux managers de structurer leurs entretiens collaborateurs et d’adapter leur posture selon les situations rencontrées.

Les participants apprennent à préparer leurs entretiens, à conduire un échange clair et structuré et à s’appuyer sur des éléments concrets pour limiter les biais d’évaluation.

L’objectif est de faire des entretiens collaborateurs un moment de dialogue permettant de clarifier les attentes, partager un regard sur le travail réalisé et identifier des axes de progression.

• Identifier les différents types d’entretiens collaborateurs et leurs objectifs
• Choisir le bon type d’entretien selon la situation (bilan, point d’avancement, recadrage, évolution…)
• Préparer un entretien : éléments à analyser, faits à observer, points à aborder
• Identifier les biais fréquents dans l’évaluation et apprendre à les limiter
• Conduire un entretien structuré favorisant l’échange et la compréhension mutuelle
• Donner un cadre clair aux échanges et favoriser un dialogue constructif
• Exploiter l’entretien : clarifier les attentes, identifier des axes de progression et assurer le suivi

• Les différents types d’entretiens managériaux
• La préparation et la structuration de l’entretien
• Les biais d’évaluation les plus fréquents
• La posture du manager pendant l’entretien
• Utiliser l’entretien comme outil de dialogue et de management

Apports méthodologiques, échanges collectifs, analyses de situations issues du terrain, mises en réflexion sur les pratiques existantes.

Évaluation des acquis en fin de formation à travers échanges, mises en situation et auto-positionnement.

Attestation de participation à la formation.

• Formation intra-entreprise possible dans les locaux de l’entreprise
• Formation inter-entreprises possible
• En cas de formation hors des locaux, le lieu est communiqué en amont et situé à proximité des transports en commun (Luxembourg ville – Cloche d’Or )

Cette formation peut être complétée par d’autres modules autour des entretiens managériaux, de la gestion des conflits ou du pilotage managérial.