Raison d’être - Définir et déployer la raison d’être en entreprise - LSMS

Les participants attestent maîtriser en amont du module:

• les concepts liés aux notions de développement durable
• le cadre règlementaire (Green Deal, Agenda 2030, SFDR, CSRD,…….)

ou
avoir suivi le module:

• Introduction au développement durable et aux principales réglementations ESG

Ce module fait partie du parcours Luxembourg Sustainability Management Series (LSMS). Il peut être suivi à la carte indépendamment du parcours.
Les 12 modules de ce parcours proposent d'initier aux grands enjeux du développement durable en entreprise. La structure du parcours est fondée sur les 10 principes directeurs du développement durable proposés par la House of Sustainability.

L'animation du module est basée sur l'intervention de professionnels spécialisés, qui partageront leur expertise avec les participants.En effet, chaque module est introduit par un intervenant principal qui présentera le thème et ses enjeux. Il sera ensuite rejoint par un second intervenant qui animera une étude de cas.
La pluralité des intervenants permettra aux participants d'acquérir des connaissances théoriques, mais aussi de bénéficier d'expériences de terrain.

A la fin du module, les participants seront capables de:

• comprendre l’intérêt de l’exercice de mise en place d’une raison d’être d’entreprise
• comprendre l’importance de la méthodologie et le processus a suivre pour la mise en plus de la raison d’être
• distinguer les différentes manières de communiquer sur la raison d’être
• traduire et faire vivre la raison d’être sur le long terme en entreprise

• Définition de la raison d’être et de ce qu’elle n’est pas (un objet social, un branding, un objectif...)
• L'importance de la raison d'être (cercle d’or) - En quoi définir le POURQUOI de votre entreprise est important
• Utiliser votre raison d'être comme un outil: prise de décision et gouvernance
• Les méthodes efficaces pour développer et déployer une raison d'être
• Comment les entreprises mesurent-elles l'impact de leur raison d'être? Y a-t-il un processus à suivre pour développer une raison d'être valable?
• Étude de cas (Témoignage luxembourgeois)
• Atelier pour appliquer la raison d'être dans la prise de décision et la gouvernance

A l’issue de la formation les participants recevront une attestatiion de présence délivrée par la House of Training.

Expertise

• Agnès Rambaud-Paquin - Fondatrice et senior Advisor - Des Enjeux et des Hommes

Témoignage

• Déborah Guez, Team Manager RSE, Banque de Luxembourg