Professionnalisation des managers

Pas de prérequis nécessaire

CONNAISSANCE

1.Découvrir les fondamentaux du management
2.Appréhender les paradoxes et ambigüité de l’encadrement d’équipe
3.Comprendre le fonctionnement d’une équipe
4.Les clés de la motivation d’une équipe

SAVOIR FAIRE

5.Manager dans des situations mouvantes
6.Conduire une réunion
7.Définir des objectifs réalistes et ambitieux pour soi et son équipe
8.Gérer les situations de conflits individuel ou collectif

SAVOIR ÊTRE

9.S’adapter à un contexte et à une équipe
10.Mieux gérer son stress
11.Prendre soin de soi dans une fonction fortement mobilisante
12.Trouver son style et sa place dans une fonction d’encadrement

JOUR 1 – SE POSITIONNER COMME MANAGER

• Les fondamentaux du management
• Spécificités et ambigüités de la fonction managériale (discussion)
• Maintenir le cadre tout en favorisant l’autonomie
• Le fonctionnement d’une équipe – mise en situation / jeu de rôle

JOUR 2 – SE POSITIONNER COMME MANAGER

• Autorité et pouvoir
• La place du manager par rapport à son équipe
• Trouver son style et son équilibre dans la fonction managériale
• Prendre en compte le contexte et les particularités de son équipe

JOUR 3 – PILOTER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN

• Agir en stratège

oComprendre les enjeux (les miens, ceux de mon équipe, ceux cde mon organisation)
oPrendre en compte le contexte pour mieux piloter

• Agir en architecte

oDéfinir les forces et faiblesses de mon équipe
oConstruire une équipe efficcae

JOUR 4 – PILOTER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN

• Agir en leader

oLa gestion des affects
oLa vision
oImpulser la dynamique et l’envie de faire

• Agir en communicant

oConduire une réunion
oGérer les conflits
oNégocier des marges de manoeuvre

Exercer la fonction managériale demande subtilité et délicatesse en même temps que fermeté et rigueur. C’est un exercice délicat où une personne devient responsable d’une performance collective à atteindre, et ceci avec le souci du bien-être des collaborateurs et collaboratrices. Très souvent confronté à des situations ambiguës et inattendues, il lui faudra faire preuve d’anticipation, de prise de recul, de capacité à décider et de maitrise dans sa communication. Nos formations ont pour but de mieux faire comprendre les déterminants de l’efficacité et du bien-être au travail et de mieux cerner les liens entre les deux : comment l’efficacité produit du bien-être et comment le bien-être peut générer de l’efficacité. Nous sommes convaincus que tout manager a besoin de remettre en question ses pratiques, de les analyser en vue de les améliorer. C’est comme ça qu’il se sentira plus à l’aise dans son métier et en même temps plus efficace dans son exercice.

Cette formation, ancrée dans la réalité quotidienne des participants, combine les situations vécues aux concepts théoriques. Elle favorise la participation active de chacun et la mise en application des notions abordées.

• Evaluation des compétences en début et fin de formation
• Quizz intermédaire
• Evaluation finale

Attestation de réalisation en fin de formation

Les plus de nos formations !

• Une expertise de près de dix ans sur le champs du développement professionnel responsable, notamment auprès des managers.
• Une connaissance fine des problématiques managériales pour avoir acompagné de nombreux responsables en coaching individuel, coaching collectif et formations,
• Un organisme de formation implanté dans le territoire pour une meilleure connaissance des acteurs et des enjeux et une plus grande proximité.
• Une approche méthodique et technique à travers des Atelier dynamique et conviviaux
• Un haut niveau de collaboration, d’entraide et d’échanges grâce à la mise en dynamique (et en confiance) du formateur
• Un fond sérieux et une forme sympathique et éthique, signature des accompagnements ;-)