Combien de temps dure la formation ?

8,00 heure(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

30.12.2026

Voir détails

Où se déroule la formation ?

Chambre des salariés - LLLC

Combien coûte la formation ?

220,00€

Qui organise cette formation ?

Le Luxembourg Lifelong Learning Centre (LLLC), le centre de formation continue de la Chambre des salariés, dispose d'une large gamme de formations continues qui s’adressent à tout un chacun. Son offre de formation a pour objet de doter les apprenants pour autant que possible du savoir-faire approprié pour maîtriser un environnement de travail, des processus et des technologies, voire des aptitudes sociales, en constante évolution, et ce pour sécuriser au maximum leurs parcours professionnels. Le LLLC propose une panoplie importante de formations: des cours du soir; des séminaires, qui peuvent être adaptés sur mesure selon les besoins des entreprises; des formations universitaires; des formations spécialisées; des formations pour seniors; des certifications professionnelles.

À qui s’adresse la formation ?

Tout public

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Cette session s'inspire du best-seller de Daniel Kahneman « Thinking, Fast and Slow » (Penser, vite et lentement) et améliore les capacités des participants à :

expliquer les biais et les pièges les plus pertinents dans la prise de décision quotidienne ;
reconnaître les situations dans un contexte professionnel qui nécessitent une « réflexion lente » ;
appliquer les principaux enseignements tirés des concepts de Kahneman.

Quel est le contenu de la formation ?

Ce cours s’adresse à toute personne souhaitant comprendre comment nous prenons des décisions dans l’incertitude et pourquoi nous tombons parfois dans des pièges cognitifs.

Comment nous prenons nos décisions : pensée rapide vs pensée lente, et comment ces deux systèmes influencent nos choix.
Les situations où nous sommes trop confiants : pourquoi nous surestimons nos capacités et comment cela fausse nos décisions.
La négligence du taux de base : la tendance à ignorer les statistiques essentielles au profit d’intuitions trompeuses.
Le piège de la conjonction et du récit : comment les histoires cohérentes nous séduisent plus que les faits probables.
La comptabilité mentale et l’aversion à la perte : la manière dont nos émotions modifient notre perception des gains et des pertes.
Le biais d’omission et l’effet de probabilité : pourquoi nous jugeons différemment l’action et l’inaction, et comment nous évaluons mal les risques.
Synthèse et bonnes pratiques : les clés pour prendre de meilleures décisions de manière plus systématique.