Formation - PMI

À qui s'adresse la formation?

Cette formation s'adresse aux professionnels ayant besoin d'améliorer leur capacité de management de leurs projets Agile et toute personne envisageant d'utiliser une méthodologie Agile, y compris les gestionnaires de projets, les analystes, les développeurs, les programmeurs, les testeurs, les responsables informatiques et directeurs, les ingénieurs logiciels, les architectes logiciels et les gestionnaires de logiciels.

Niveau atteint

Avancé

Durée

3,00 jour(s)

Langue(s) de prestation

DE EN FR

Prochaine session

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Prérequis

Connaissances de base d’Agile

Objectifs

Utiliser l'approche Agile pour gérer efficacement le calendrier d'un projet, la portée, le budget, la qualité et l'équipe
Comprendre les besoins du client
Acquérir les conseils et techniques nécessaires aux gestionnaires de projet
Connecter les cinq niveaux de la planification pour créer la cadence de l'équipe
Acquérir des méthodes efficaces et tangibles pour la planification de l'équipe chargée du projet

Contenu

1. Introduction
2. Comprendre la gestion de projet agile
3. Le calendrier du projet
4. L'étendue du projet
5. Le budget du projet
6. La qualité des produits
7. L'équipe du projet
8. Les métriques du projet
9. Amélioration continue
10. Leadership dans les projets
11. Réussir la transition vers Agile Project Management
12. Journée complète de Préparation à l'examen de certification PMI-ACP

Points abordés

1. Mindset et principes Agile
Compréhension des valeurs et principes du Manifeste Agile, servant de fondement aux approches adaptatives et collaboratives.

2. Engagement des parties prenantes
Techniques favorisant la collaboration active, la communication continue et l’implication des parties prenantes tout au long du projet.

3. Travail d’équipe et leadership agile
Développement d’équipes auto-organisées, leadership serviteur (servant leadership) et dynamique de performance collective.

4. Planification adaptative
Planification itérative et incrémentale, gestion du backlog, priorisation par la valeur et ajustement continu aux changements.

5. Détection et résolution des problèmes
Identification rapide des obstacles, gestion des risques et amélioration continue via rétrospectives et feedback régulier.

6. Livraison orientée valeur
Livraison fréquente d’incréments fonctionnels, validation continue et maximisation de la valeur métier.

7. Amélioration continue
Utilisation d’indicateurs (vélocité, burn-down, etc.) et adaptation constante des pratiques pour optimiser la performance.

Méthodes pédagogiques

Méthode basée sur exposés interactifs, ateliers collaboratifs, simulations Scrum/Kanban et études de cas. Exercices pratiques, examens blancs et feedback continu pour maîtriser les pratiques Agile et réussir la certification PMI-ACP.

Évaluation

Cette formation permet de préparer le passage de l'examen de certification Agile Project Practitioner (PMI-ACP)® et de vous aider dans votre dossier de candidature.
ACP est une marque enregistrée du Project Management Institute, Inc.