Piloter la performance grâce aux tableaux de bord

Être familier avec le fonctionnement et la gestion d’une entreprise.

Mettre en place des tableaux de bord, c’est assurer l’accessibilité et la lisibilité d'informations pertinentes afin de piloter l’entreprise pour atteindre ses objectifs stratégiques. Lors de cette formation, une étude de cas, rédigée par la formatrice et publiée par la prestigieuse Centrale de Cas et Médias PédagoFinance giques de Paris (CCMP), sera soumise aux participants. Le but est de se mettre en situation de détermination des objectifs stratégiques et de choix d'indicateurs pertinents.
Cette formation fait partie du Certificat d'université HEC Liège en finance d'entreprise.

Pour vous

• Compréhension de l'approche globale de la performance
• Apprentissage d'une méthodologie d'élaboration des tableaux de bord
• Distinction des divers types de tableaux de bord
• Recherche d'indicateurs pertinents
• Résolution de business cases

Pour votre entreprise

• Conception des tableaux de bord
• Mise en œuvre et analyse des indicateurs de performance

Jour 1

• Les tableaux de bord de gestion
• Contenu et rôle des tableaux de bord
• Etapes de construction
• Pièges et erreurs à éviter
• Analyse de tableaux de bord
• Cas pratique

Jour 2

• Le balanced scorecard:
• Origine
• Concepts de base
• Comparaison avec les tableaux de bord
• Utilité pour les PME et le secteur non-marchand
• Cas pratique