Piloter efficacement la fin de la relation de travail

Combien de temps dure la formation ?

7,00 heure(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

Fondation créée en 2015 par la Chambre de Commerce et l’Association des Banques et Banquiers Luxembourg (ABBL), la House of Training est un organisme agréé de formation professionnelle continue qui s'engage à contribuer activement à la compétitivité et à l'attractivité du Luxembourg en développant les compétences de ceux qui font vivre son économie.

À qui s’adresse la formation ?

Cette formation s’adresse aux professionnels RH, responsables RH, HR Business Partners, managers et responsables d’équipe amenés à gérer ou accompagner le départ d’un collaborateur, quelle qu’en soit la raison : démission, fin de contrat, licenciement ou départ en pension.

Quels sont les prérequis ?

Aucun prérequis technique ; une première expérience de management ou de gestion RH facilite l'ancrage.

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

La fin de la relation de travail est un moment sensible, aux enjeux juridiques, humains et organisationnels. Un offboarding maîtrisé permet de sécuriser l’entreprise, préserver la relation et assurer la continuité. Cette formation donne aux RH et aux managers les clés pour piloter chaque départ de manière structurée, respectueuse et efficace.

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

Structurer une démarche d’offboarding;
Identifier les principaux points de vigilance juridiques et organisationnels liés au départ d’un collaborateur;
Adapter leur posture et leur communication en fonction du contexte et de la nature du départ;
Accompagner le collaborateur et l’équipe dans les dimensions humaines et émotionnelles de la transition;
Anticiper l’impact du départ sur la dynamique collective et favoriser la reconstruction de nouveaux repères au sein de l’équipe;
Organiser efficacement la transmission des connaissances, responsabilités et informations clés afin d’assurer la continuité de l’activité;

Quel est le contenu de la formation ?

Module 1 : Identifier les points de vigilance juridiques lors d’un départ

Identifier les principales obligations, formalités essentielles et échéances à anticiper, selon la situation de départ;
Être attentif aux situations particulières nécessitant une vigilance renforcée et anticiper les risques;
Respecter les principes de confidentialité et de protection des données;
Adopter les bons réflexes face à une situation sensible ou inhabituelle.

Module 2 : Accompagner le départ - posture et communication

Clarifier le rôle et la posture du RH / manager selon la nature du départ;
Adapter sa communication au contexte : pension, démission, fin de contrat, licenciement…;
Préparer et conduire les échanges liés au départ;
Accueillir et gérer les émotions et réactions du collaborateur;
Conduire l’entretien de départ (exit interview);
Communiquer auprès de l’équipe et accompagner la transition;
Préserver la relation, la reconnaissance du parcours et la marque employeur.

Module 3 : Préserver la dynamique d’équipe et accompagner la transition

Comprendre, à travers le modèle de Tuckman, comment un départ peut affecter les équilibres, les rôles et les repères au sein de l’équipe;
Accompagner les réactions individuelles et collectives et adapter sa communication pour sécuriser la période de transition;
Aider l’équipe à clôturer une étape, redéfinir son fonctionnement et retrouver une dynamique collective efficace.

Module 4 : Organiser la transmission et la continuité