Optimisation Supply Chain : 8 maillons clés

Formation inter-entreprise

Quel niveau est visé à l’issue de la formation ?

Intermédiaire

Combien de temps dure la formation ?

 2,00 jour(s)

Cette formation dure 16 heures

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

FR

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

Spécialisé dans la formation continue au Management de la Qualité, nous proposons un panel de plus de 250 formations dans les domaines du : Management de la Qualité; Excellence Opérationnelle; Outils associés; Management de l’Environnement – Responsabilité Sociétale – Énergie; Management de la Sécurité et de la Sûreté; Sécurité de l’Information & Gestion des Services IT - NIS 2 - IA; etc.

À qui s’adresse la formation ?

Cette formation s’adresse à ceux et celles qui sont des collaborateurs ou des gestionnaires d’équipes des départements de la supply chain ou qui sont dans une fonction à la frontière de celle-ci:

achats,
approvisionnement,
demande et prévisions de ventes,
planification,
gestion des stocks et inventaires,
entrepôts,
gestion des données,
services généraux,
production,
service à la clientèle, …

Quels sont les prérequis ?

Conditions d’accès
Aucune.

Équipement requis
Vous apporterez au groupe une question à résoudre, issue d’un problème spécifique soulevé dans votre entreprise.

Les cas / problèmes / questions seront exposés à l’ensemble des participants qui s’engagent à ne pas diffuser les informations partagées par les autres (clause de confidentialité à signer en début de journée).

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

A l’issue de la formation, vous serez capable:

de situer le niveau de maturité en supply chain de votre environnement sur une échelle à 4 niveaux;
d’expliquer les 8 étapes de la Supply Chain (objectifs, enjeux, outils,…);
de déterminer les forces, les points d’attention et les améliorations prioritaires du processus de Supply Chain de votre entreprise de manière fiable, en vous basant sur des concepts théoriques, des stratégies adéquates et des indicateurs pertinents.
La formation inclut l’élaboration, par chaque participant, d’un plan d’actions individuel.

Quel est le contenu de la formation ?

Le processus Supply Chain: identifier, planifier, réaliser, …

Principes généraux: les objectifs, le réseau, les conflits, …

Les achats et l’approvisionnement: sourcing, flux d’informations, finance.

La demande et les prévisions: principes, sources, techniques.

La gestion de production: nomenclature, MRP, planification.

Le stockage, les entrepôts et le transport: gestion, classification des articles, valorisation, quantités stratégiques.

Le contenu théorique reprendra la totalité des processus de la supply chain et se focalisera sur les sujets nécessaires compte tenu des problématiques proposées par les participants.

Quelles méthodes pédagogiques sont utilisées ?

Exposé d’un cadre de référence théorique pour reconnaître, appliquer, utiliser.

Résolution en groupe de cas pratiques apportés par le formateur et par les participants.

Comment l’évaluation est-elle organisée ?

Rédaction d’un plan d’actions pour la résolution du problème apporté.

Que recevez-vous à la fin de la formation ?

Une attestation de participation sera envoyée par email:après la formation;si vous y avez participé intégralement;et après paiement de la facture qui y est relative.

Quel support de cours est fourni ?

Matériel
Dispense de l’apport théorique sous forme d’un diaporama largement commenté.

Syllabus
Remise d’une synthèse des notes de cours aux participants.

Quelles informations supplémentaires sont utiles à savoir ?

Une clause de confidentialité sera à signer par les participants le premier jour.

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