Marketing Avancé: Tableaux de bords et outils décisionnels

Formation inter-entreprise

À qui s'adresse la formation?

Responsable Martketing

Durée

2,00 jour(s)

Langues(s) de prestation

EN FR

Prochaine session

07.03.2024
Lieu
Strasbourg

Prix

1500,00€

Prérequis

Connaissance d'Excel

Objectifs

Concevoir et mettre en œuvre un système de tableaux de bord adapté aux spécificités de l'entreprise. Construire et mettre en place des indicateurs pour l'interne et externe. Élaborer des tableaux de bord qualité adaptés aux fonctions de l'entreprise. Analyser les différentes phases de la mise en œuvre des tableaux de bord opérationnels dans l'entreprise.

Contenu

Les enjeux de la mesure de la performance

Comprendre la démarche du tableau de bord pour l'entreprise et le management
Les données du pilotage
Définition d’un indicateur, d’un tableau de bord
Les variables
Critères et paramètres d’un indicateur
Les enjeux de la performance
Le découpage du tableau de bord

Atelier pratique: Mise en place d’une équipe projet

Élaboration d’un tableau de bord

La mise en évidence du message au travers de l’indicateur
Les différents types d’indicateurs
Du recueil de besoin à l’exploitation
Les tableaux de bord de pilotage
Le tableau de bord de projet
Le tableau de bord de mesure de la performance

Atelier pratique: Définition d’un projet de Tableau de bord par groupe

Sélectionner les indicateurs les plus significatifs

Définition d'un indicateur
Les différents types d’indicateurs
La mise en évidence du message au travers de l’indicateur
Du recueil de besoin des différents acteurs
Choisir, cibler les indicateurs en fonction des objectifs et des besoins
Hiérarchiser les indicateurs de résultat, de progression de pilotage, de reporting de gestion

Atelier pratique: Définition des types d’indicateurs à mettre en place

La conception d’indicateur

Les acteurs – Les destinataires de documents
Les objectifs spécifiques à chaque processus
Les demandeurs
La méthode de mise en place
Choix des critères et des paramètres
Définition des objectifs et des seuils d'alerte
Sélection des indicateurs clés et déployer les plans d'actions

Atelier pratique: Définition d’indicateurs

L’exploitation des tableaux de bord

Fédérer son équipe autour de tableaux de bord - outil d'aide à la décision
Construire un tableur avec un mode d’emploi
Communiquer avant d’afficher
La saisie des informations
L’exploitation des tableaux de bord pour décider
Communiquer sur les résultats
L'analyse et les réactions face aux écarts
Analyser les résultats et planifier des actions d’amélioration
Suivre l’efficacité des indicateurs et leurs tableaux de bord
Optimiser ses tableaux de bord: circulation de l'information, évolution des indicateurs
Vérifier l'efficience des processus à partir des indicateurs de performance déterminés

Atelier pratique: comment mettre en place la communication autour de ses tableaux de bord?

Méthodes pédagogiques

Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum. Chaque point théorique est systématiquement suivi d'exemples et exercices.

Évaluation

Contrôle continu

Certificat, diplôme

Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis

Prochaine session

Date
Ville
Language & prix
07.03.2024

08.03.2024
Strasbourg
FR 1500,00€
06.06.2024

07.06.2024
Paris
FR 1500,00€
06.06.2024

07.06.2024
A distance
FR 1500,00€
13.06.2024

14.06.2024
Strasbourg
FR 1500,00€
05.09.2024

06.09.2024
Paris
FR 1500,00€
05.09.2024

06.09.2024
A distance
FR 1500,00€
12.09.2024

13.09.2024
Strasbourg
FR 1500,00€
05.12.2024

06.12.2024
Paris
FR 1500,00€
05.12.2024

06.12.2024
A distance
FR 1500,00€
12.12.2024

13.12.2024
Strasbourg
FR 1500,00€

Contact pour cette formation

Dawan - Service commercial

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