Manager et animer son équipe : Cycle évolution managériale Devenir un leader accompli

Combien de temps dure la formation ?

35,00 heure(s)

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

Quand a lieu la prochaine session ?

Qui organise cette formation ?

Nous accompagnons les entreprises et leurs collaborateurs dans le développement de leurs compétences grâce à des formations concrètes, utiles et proches du terrain. Nos parcours couvrent un large éventail de domaines techniques et transversaux : mécatronique, mécanique, électrotechnique, production et management, transformation du métal (chaudronnerie, soudure, tuyauterie), génie mécanique et productique, usinage et fabrication additive, ressources humaines, qualité sécurité environnement, mais aussi d’autres champs professionnels selon les besoins des organisations que nous accompagnons.

À qui s’adresse la formation ?

Responsable hiérarchique ou fonctionnel d’une équipe : chef d’équipe, animateur d’équipe, leader…

Quels sont les prérequis ?

Expérience minimale de la fonction de 6 mois est souhaitée

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Assurer au quotidien le bon fonctionnement de l'entité de fabrication dont il a la responsabilité
Communiquer efficacement
Développer et maintenir un esprit d'équipe
Entraîner son équipe vers des objectifs communs
Identifier les champs de responsabilité d’un encadrant
Caractériser les styles de management
Définir la délégation et élaborer un plan de délégation
Gérer un conflit
Mener un entretien de recadrage
Maîtriser les techniques de communication associées

Quel est le contenu de la formation ?

Animer et motiver son équipe au quotidien – 2 jours

S’approprier sa fonction…

3 champs de responsabilité de tout encadrant
Etapes de construction d’une équipe
Activités et compétences requises
Identifier ses points forts et axes de progrès

Styles de Management

Image et qualité d’un manager
Autodiagnostique : situer son style dominant de management
Styles de management et leurs caractéristiques
Adaptation de son comportement aux Hommes et aux situations
Relation autonomie – styles de management
Styles croisés de management
Avantages et limites de chaque style

Délégation

Autodiagnostique : quelle est votre perception de la délégation ?
Définition de la délégation
Caractéristiques de la délégation
Plan de délégation

Construire une équipe

Groupe et équipe
Synergie
Du groupe à l’équipe : les leviers à actionner

Gestion des conflits et des situations difficiles – 1 jour

Gestion des tensions et des conflits

Origines des conflits
Différents types de conflits
Autodiagnostique : attitudes face aux conflits
Modes de gestion de conflits
Attitudes et positionnements adaptés à la gestion des conflits
Assertivité : CNV
Processus de gestion de conflit

Entretien de recadrage

Objectifs de l’entretien
Structure de l’entretien
Conduite de l’entretien
Simulation d’entretiens (jeux de rôles filmés)
Faire un reproche constructif : méthode DESC

Communiquer efficacement au quotidien – 2 jours

Créer la relation

Se positionner dans une relation
Connaître et développer son aisance relationnelle
S’adapter à la personne et à la situation

Communication : les outils

Quelques fondamentaux de communication (feed-back, écoute, reformulation, typologie des questions, …)
Conditions pour une communication efficace : les filtres, …
Identifier et gérer mes émotions
Réguler les émotions de mon interlocuteur

Communication : en pratique

Faire un entretien minute : modalités, cadre, objectifs, suivi
Savoir dire oui, savoir dire non sereinement
Apprendre à différer si nécessaire
L’importance du verbal : le choix des mots
L’impact des gestes, postures : conscience du para-verbal

Quelles méthodes pédagogiques sont utilisées ?

Méthode essentiellement active et de type inductif
Active par mise en œuvre d'autodiagnostiques, d'études de cas, d'exercices pratiques et de jeux de rôles
De type inductif en s'appuyant sur les expériences vécues par les participants, avec app

Comment l’évaluation est-elle organisée ?

Evaluation en cours de formation

Que recevez-vous à la fin de la formation ?

Attestation de fin de formation

Quelles informations supplémentaires sont utiles à savoir ?

A réception du bulletin d’inscription et du devis signé, transmission à l’entreprise de la convention et des documents d’entrée en formation (convocation, règlement intérieur, …)

Sur demande et transmis dans le devis

Pour un accompagnement personnalisé lié à un handicap, merci de nous contacter pour une mise en relation avec notre référent handicap