Management transversal

• Repérer les spécificités du management transversal
• Mieux communiquer pour faciliter la coopération
• Développer son leadership et son influence pour fédérer sans autorité hiérarchique

Se positionner en manager transversal
Situer et définir le management transversal

Identifier le management transversal parmi les autres modes de management
Connaître ses modalités et identifier ses avantages
Prendre conscience des difficultés
Structurer sa mission et cerner son domaine de responsabilité

Identifier ses objectifs et ses missions
Se positionner dans son environnement
Établir la cartographie de ses interlocuteurs
Étude de cas: les spécificités du management transversal

Partage d’expérience: sur les responsabilités et les missions du manager transversal

Mobiliser sans autorité hiérarchique
Accroître son influence pour favoriser l’adhésion

Actionner les leviers de l’influence selon les individus
Identifier son potentiel de leader et ses axes de développement personnels
Renforcer sa crédibilité en distinguant autorité et pouvoir
Fixer des objectifs réalistes et motivants

Faire le lien entre délégation et fixation d’objectifs
Individualiser les indicateurs
Mise en situation: entretien de fixation d’objectifs

Étude de cas: les stratégies relationnelles

Mettre en place une communication adaptée
Développer ses capacités de communication

Appréhender les différentes dimensions de la communication
Développer son écoute active et son assertivité pour créer des relations constructives
Construire son argumentation pour convaincre et persuader
Communiquer avec son équipe

Adapter son niveau de communication aux différents interlocuteurs
Homogénéiser les modes et outils de communication
Exercice d'application: entraînement à la communication interpersonnelle

Mise en situation: L’écoute active

Manager une équipe transverse au quotidien
Développer la coopération

Mettre en place un climat de confiance
Donner du sens pour faire émerger l’engagement collectif
Anticiper et gérer les conflits

Repérer les signaux d’alerte
Négocier pour résoudre
Gérer les personnalités difficiles
Jeu pédagogique: lien entre la coopération et l’intelligence collective

Mise en situation: gestion de situation de conflits

Plan d'action personnel: formalisation des actions à mettre en œuvre pour fédérer une équipe pluridisciplinaire

Video: Comment asseoir son management transversal?

Attestation de présence