Management Expert: Leadership

Avoir une expérience très significative en terme de management et gestion RH de personnel - Avoir développé des aptitudes mentales et les compétences clefs d'un manager confirmé

Développer son leadership - Amener la dimension humaine à son poste de responsable - Comprendre le rôle et le statut de leader.

Introduction

Qu'est-ce qu'un leader?
Présentation de la formation

Théories du leadership

Un peu d'histoire

Leader ou manager?

Les attentes envers les leaders
Le rôle du manager
Niveaux de leadership

Identifier son style de leadership

Identifier ses qualités et ses défauts
Styles principaux de leadership

Atelier: auto-diagnostic

Les acteurs qui gravitent autour du leader

Salariés
Managers
Fournisseurs
Clients
Autres

Les événéments clefs de la vie du leader

Réunions internes
Réunions clients / Salons / Conférences
Situations de crises
Autres situations

Les facteurs de performance et l’engagement de vos collaborateurs

Qu’est-ce qui compte pour eux?
Les meilleures pratiques
La mise en pratique du leadership situationnel
L’impact du leader

Prendre la position de leader

Développement des "VWA" stratégiques du leader
Les 5 "VWA" porteuses de succès
Déployer ses compétences
Préparation mentale
Déployer son leadership
Communication
Planification

Atelier: exemples multiples de leader

Atelier: mise en situation

Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum. Chaque point théorique est systématiquement suivi d'exemples et exercices.

Contrôle continu

Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis