Atelier individuel de 6 h au cœur d’un parcours sur quelques semaines. Prévoir 8 à 10 h d’implication du manager, préparation comprise, hors échanges avec l’équipe. Bilan à 90 jours. Accompagnement intermédiaire défini au devis.
Des programmes pédagogiques sur mesure pour faire apprendre et agir. Talantlers accompagne les entreprises, institutions et organismes de formation. Nous concevons vos parcours, créons les contenus et organisons leur déploiement. Des objectifs clairs, une pédagogie active et des outils directement utilisables. Une expertise nourrie par le conseil et le coaching de dirigeants et d’équipes. En français et en anglais, en présentiel, à distance ou en format hybride.
Managers de proximité, responsables d’équipe, chefs de service et experts devenus managers, tous secteurs confondus. Pour un manager encadrant une équipe de 10 personnes maximum, qui souhaite clarifier les attentes, structurer ses feedbacks et faire progresser ses collaborateurs. Adapté à une prise de fonction comme à la remise à plat des pratiques d’une équipe existante.
Encadrer une équipe de 10 personnes maximum et pouvoir travailler sur ses situations réelles. Avant l’atelier, compléter les trames de préparation sur les attentes, les tâches et les collaborateurs, ainsi que les questionnaires AssessFirst prévus au programme.
À l’issue du programme, le participant sera capable de :
Pour faire progresser une équipe, le manager doit pouvoir expliquer ce qu’il attend et donner des feedbacks cohérents avec ces attentes. Atomic Leader Flash Program l’accompagne dans cette clarification, puis dans sa mise en pratique avec les collaborateurs.
Le programme suit huit étapes, avec un atelier individuel de 6 heures entre le manager et son coach.
1. Cadrer les objectifs et les conditions de réussite
Définir les situations à améliorer, les résultats recherchés et le calendrier. Articuler le programme avec les pratiques RH existantes : niveaux de responsabilité, cycle d’évaluation et règles de partage d’informations. Remettre les trames de préparation au manager.
2. Préparer une première lecture de l’équipe
Formaliser les attentes par niveau, les tâches, les délégations et l’appréciation portée sur chaque collaborateur. Le profil AssessFirst du manager apporte un éclairage complémentaire sur son fonctionnement et sa manière d’aborder son rôle.
3. Prendre les décisions structurantes lors de l’atelier de 6 heures
Travailler avec le coach sur les standards techniques, relationnels, business et managériaux. Structurer la People Review, examiner les écarts entre les appréciations du manager et les feedbacks déjà transmis, puis définir les priorités de développement et les ajustements de posture.
4. Formaliser les supports opérationnels
Documenter les attentes et l’organisation de l’équipe dans un cadre partageable avec les collaborateurs. Construire un document confidentiel destiné au manager, comprenant la People Review et les actions de feedback et de développement prévues pour chacun.
5. Préparer la présentation et les conversations individuelles
Préparer le lancement auprès de l’équipe, les messages destinés à chaque collaborateur et les conversations sensibles. Le coach accompagne cette préparation ou intervient lors de la présentation, selon les modalités convenues.
6. Présenter le cadre et engager les échanges
Le manager présente les repères communs à l’équipe, puis échange individuellement avec chaque collaborateur sur les attentes, les feedbacks et les actions de développement.
7. Accompagner la mise en pratique
Traiter les situations rencontrées lors du déploiement et préparer les échanges qui nécessitent un appui. L’intervention du coach s’inscrit dans le volume d’accompagnement défini dans la proposition.
8. Faire le bilan à 90 jours
Examiner quatre dimensions : la confiance du manager dans son rôle, la qualité de ses décisions, la cohérence des feedbacks et les actions de développement engagées. Identifier les ajustements nécessaires pour faire vivre le cadre dans la durée.
Préparation guidée, éclairage AssessFirst et atelier individuel de 6 h avec un coach. Travail sur l’équipe réelle, co-construction des standards et préparation des conversations. Mise en pratique, appui convenu au devis et bilan à 90 jours.
Bilan à 90 jours autour de quatre critères : confiance du manager dans son rôle, qualité des décisions, cohérence des feedbacks et actions de développement engagées. Analyse des mises en pratique et des ajustements nécessaires avec le coach.
Attestation de participation délivrée par TALANTLERS à l’issue du programme.
Trames de préparation, standards par niveau de responsabilité, organisation d’équipe et délégation, People Review et plan de développement confidentiels, support de présentation à l’équipe et messages pour les entretiens individuels.
Parcours intra-entreprise personnalisé pour un manager et son équipe de 10 personnes maximum. L’atelier de 6 h réunit le manager et le coach. Le manager présente ensuite le cadre à son équipe et conduit les échanges individuels, avec l’appui convenu du coach.
Disponible au Luxembourg, en français ou en anglais. Le cadrage précise les objectifs, le calendrier, les modalités de réalisation et l’articulation avec les pratiques RH existantes.
La People Review reste confidentielle et est conservée par le manager. Les informations éventuellement partagées avec les RH sont convenues dès le cadrage.
Les évaluations, supports et interventions inclus sont précisés dans la proposition. L’accompagnement entre les séances est délimité au devis. Un bilan à 90 jours permet de revoir les progrès et les ajustements.
ATOMIC LEADER FLASH PROGRAM : SET THE STANDARDS
Une attente qui reste implicite est difficile à faire respecter. Un feedback qui ne reflète pas l’appréciation du manager peut créer de l’incompréhension. Le Flash Program aide le manager à rendre ses attentes explicites et à préparer les conversations nécessaires pour faire progresser son équipe.
UN TRAVAIL SUR VOTRE PROPRE ÉQUIPE
Le programme prend pour point de départ les responsabilités, les contributions et les situations que vous rencontrez réellement. L’atelier permet de prendre du recul avec un coach, de préciser vos décisions et de préparer leur mise en œuvre.
DES LIVRABLES DIRECTEMENT UTILISABLES
Vous disposez d’un cadre commun à présenter à l’équipe, d’une organisation clarifiée et de messages préparés pour les échanges individuels. La People Review et les priorités de développement de chaque collaborateur restent dans un document confidentiel destiné au manager.
UN ACCOMPAGNEMENT QUI VA JUSQU’À L’APPLICATION
Le parcours comprend la préparation du lancement auprès de l’équipe et un bilan à 90 jours. L’appui du coach entre les séances est défini dans la proposition, selon les situations à traiter et le niveau d’accompagnement retenu.
UNE ARTICULATION AVEC VOTRE ENVIRONNEMENT RH
Les niveaux de responsabilité, les pratiques d’évaluation et les règles de confidentialité sont pris en compte dès le cadrage. Le manager conserve la responsabilité des attentes et des conversations avec ses collaborateurs.
VOTRE INTERLOCUTEUR
Romain TISNE, fondateur de Talantlers et cofondateur de WeAre Trainers, vous accompagne dans le cadrage du besoin. TALANTLERS, organisme de formation agréé au Luxembourg, coordonne la réalisation du programme.
