Maintenir, à distance, la motivation et l’engagement des équipes

Développer une stratégie menant à une plus grande autonomie des équipes
Elaborer un plan d’action pour augmenter l’engagement des collaborateurs malgré qu’ils soient à distance
Apprendre, maîtriser et utiliser des outils et techniques de communication dans un contexte de télétravail (empathie, écoute active)

60 min pour identifier les leviers de motivation et agir en conséquence

Promouvoir et maintenir une culture d’équipe dans un contexte virtuel
Identifier et être attentif aux ressorts de la motivation de chacun
Être à l’écoute des contraintes liées à son environnement de travail
Être attentif à la pression ressentie
Rassurer ses collaborateurs
Libérer le pouvoir d’action et renforcer l’autonomie de chacun
Adapter sa communication
Prendre en compte le facteur émotionnel, qu'il s'agisse d'accepter et de gérer ses propres émotions ou d'accueillir celles de ces collaborateurs par une attitude d'empathie, d'écoute et de reconnaissance.
20 minutes pour s'exercer sur son poste
Les participants mettent en pratique les conseils vus durant la première heure et analysent leurs pratiques pour mobiliser une équipe à distance avec succès

Mise en situation: entretien avec un salarié démotivé ou en difficulté émotionnel (épuisement, tension, charge de travail…)

40 minutes pour échanger sur les bonnes pratiques et établir des plans d’action individuels permettant de:

Cerner les besoins des collaborateurs et y répondre
Gérer les craintes et les incertitudes, voire les conflits entre les collaborateurs
Bâtir la relation de confiance et soigner sa communication
Maintenir le sens du travail et l’engagement à travers la valorisation des réussites, mérites et accomplissements
Prévoir, à la demande, des entretiens pour relancer la motivation
Encourager l’entraide entre collaborateurs

Attestation de présence