Les bases de la gestion de projet

Familier avec le vocabulaire IT

Le métier pousse pour avoir des projets délivrés en temps et en heure et le chef de projet se doit de compléter différentes activités consommatrices en temps en plus de ses tâches quotidiennes. De plus, les attentes ne sont pas toujours claires mais les exigences sont fortes. A cela s’ajoute un vocabulaire spécifique. Le cours de gestion de projet IT consiste dans l’introduction des concepts importants dans toute gestion de projets. Cela permet de fournir aux participants une meilleure compréhension des attentes respectives et des engagements des différentes parties prenantes. Illustrations pratiques mais pas d’exercice.

• Comprendre pourquoi l’efficience dépend fortement de l’alignement en termes de rôles, de responsabilités, d’activités à réaliser, d’engagements et de documentation.
• Pratiquer et visualiser rapidement les concepts et les bénéfices d’une approche structurée de gestion de projets
• Devenir un membre actif dans une équipe de gestion de projets sur les risques, l’analyse des parties prenantes, le cas d’affaire et le transfert vers l’équipe "Services"

Contextes et Caractéristiques de l’environnement projet

Cycle de vie d’un projet
a. Demande et Mandat
b. Design (Initiation et Plan de projet)
c. Développement et mise en place du projet)
d. Surveillance et contrôle du projet
e. Fermeture du projet

Concepts clés du projet
a. Business Case (Pourquoi) et Qualité (Quoi)
b. Périmètre et Produits/Livrables
c. Organisation (Qui)
d. Changement et Configuration (Comment) + Risque (et si?)
e. Plans (Quand – Combien) + Contrôles et Progression

Communication + trucs et astuces

Un certificat sera délivré en fin de formation