Lean Management

Aucun.

La méthodologie "LEAN" développée par Toyota s'est imposée comme la référence mondiale en matière d'organisation, par sa capacité à combiner l'amélioration continue des produits, l'implication du personnel et la performance financière.

L'objectif de la formation est de percer le secret de la méthodologie Toyota et d'outiller les participants pour qu'ils puissent l'appliquer dans leur organisation.

Introduction

• L'entreprise Toyota (Histoire, comparaison avec les concurrents, performances en matière de qualité).
• Définition du concept "Lean Management".
• Les 2 piliers du système Toyota (Amélioration continue et respect des personnes).

La méthodologie en détail

• Déterminer la valeur pour le client.
• Cartographier la création de valeur (Value stream mapping).
• Les autres concepts clés de la méthodologie (Kaizen, Mieruka (visualisation), Value stream mapping, stop to fix,...).
• Les 7 catégories de gaspillages.
• Identifier les gaspillages et les problèmes.
• Eliminer les gaspillages et les problèmes.
• Déterminer les standards.
• Outils pratiques.

La mise en oeuvre

• Les conditions préalables.
• Le rôle de la Direction et des différents intervenants.
• Les modes de mise en place (blitz kaisen, team autonome,...).
• Les étapes pour la mise en place.
• Composition des groupes de travail.
• Cahier des charges des groupes.
• Planning.
• Communication interne.
• Les pièges à éviter.

L'apport théorique est dispensé sous forme d'un diaporama commenté.

Les participants recevront, en fin de formation, un formulaire d’évaluation à compléter. Ceux-ci sont toujours scrupuleusement analysés dans un but d’amélioration continue.

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s’ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après paiement de la facture qui y est relative.