Green Belt Lean 6 Sigma

Disposer du logiciel de statistiques MINITAB

Au terme de cette formation, le participant doit être capable de:

• animer des projets d’amélioration sur tout type de secteur d’activité de l’entreprise
• maîtriser les outils essentiels relatifs à la démarche Lean 6 Sigma
• conduire des projets d’amélioration des processus

• DMAIC
  • Différents outils de gestion de projet: DMAIC, PDCA, 8D
  • Etapes et outils associés au DMAIC
  • Définition du projet individuel des candidats
• Démarche Lean 6 Sigma
  • Historique et origines
  • Complémentarité des 2 concepts
  • Enjeux, stratégie et déploiement
  • Valeur ajoutée et gaspillages
  • Variabilité des processus
• Définition du projet et de l’équipe
  • Charte projet, l’équipe, les gains attendus et le périmètre
  • Planification des jalons et des revues de projet
  • Cadrage d’un projet par rapport à un processus (SIPOC)
• Description du processus
  • Différents types de cartographie
  • Flux d’informations
  • Flux produits
  • Filtrage et la priorisation des paramètres
• Mesure et analyse des données du processus
  • Collecte de données
  • Différentes mesures
  • Validations des moyens de mesure
  • Mesurer les flux; lead time; takt time …
  • Analyse graphique des données
  • Cartes de contrôle et capabilités
  • Notion d’intervalle de confiance
• Mise en œuvre des améliorations
  • Outils Lean et le Kaizen
  • Tester les solutions et valider l’effet par mesure et pertinence
  • Simplifier et standardiser les solutions efficaces
• Pérennisation des améliorations
  • Intégrer dans les standards les actions nécessaires
  • Intégrer dans les documentations les modifications
  • Suivre et quantifier les effets et/ou causes par la maîtrise statistique des procédés
  • Suivre la performance
• Conduite de projet
  • Complémentarité des membres de l’équipe
  • Analyse des parties prenantes
  • Dynamique de l’équipe projet
  • Communication autour d’un projet
• Clôture du projet
  • Bilan financier Dépenses / Gains?
  • Faire connaître la nouvelle situation
  • Reconnaître le travail accompli

A l’issue de la formation les participants recevront une attestation de présence délivrée par la House of Training et l'UIMM. Certification "Green Belt Lean 6 Sigma".

• Apports théoriques et études de cas
• Mise en œuvre d’un projet d’amélioration en entreprise à partir de la 2ème session de formation
• Accompagnement individuel au sein de l’entreprise d’une journée (fractionnable en 2 ½ journées) dans le cadre du projet