Gérer une équipe hybride

Quel niveau est visé à l’issue de la formation ?

Intermédiaire

Combien de temps dure la formation ?

3,00 heure(s)

Cette formation est organisée en distanciel sur 1 demi-journée

Dans quelle(s) langue(s) la formation est-elle donnée ?

EN FR

Quand a lieu la prochaine session ?

Contacter l'organisme

Qui organise cette formation ?

Le catalogue de formation de Lëtzlaw Academy s'articule autour de domaines liés à la création et la gestion de l'entreprise tels que: droit des sociétés, droit du travail, ressources humaines, management, gestion de projet, développement personnel et efficacité professionnelle, etc.

À qui s’adresse la formation ?

Toute personne en charge d’une équipe hybride ou qui se préparer à mettre en place cette organisation du travail

Quels sont les objectifs poursuivis ou les compétences visées ?

Organiser au sein de son équipe un mode de travail mixte (distanciel et présentiel).
Préserver un équilibre entre les collaborateurs à distance et ceux qui travaillent sur site.
Respecter les besoins de chacun tout en permettant l’atteinte des objectifs de l’équipe et de l’organisation.

Quel est le contenu de la formation ?

Prendre conscience des caractéristiques et des difficultés liées au télétravail et au management d’équipe à distance en prenant appui sur le vécu des participants

Préciser les facteurs-clé de succès de la gestion d’une équipe mixte et ce qu’il convient de mettre en place pour:

Renforcer la relation de confiance et le sentiment d’appartenance à l’équipe et à l’organisation
Gérer l’équipe par les objectifs et les résultats
Organiser le travail dans des situations hybrides et répartir les tâches avec équité
Développer progressivement l’autonomie et la responsabilisation
Prévoir des temps de coordination en individuel et en équipe
Développer la flexibilité et stimuler les synergies entre collègues
Maîtriser l’art de donner du feed-back sans démotiver et sans blesser
Partager les informations-clé et maintenir une communication fluide
Suivre le travail réalisé par l’équipe mixte sans mettre en place un contrôle perçu comme "abusif"
Renforcer la solidarité entre collègues et le respect de la disponibilité de chacun
Organiser des réunions mixtes en privilégiant l’interactivité

Préserver le bien-être au travail au sein d’une équipe mixte

Veiller à gérer le stress (le sien et celui de l’équipe) pour éviter la surcharge mentale et l’épuisement
Aider chacun à conserver le SPA au travail

Quels sont les points abordés ?

À l’issue de la formation, vous maîtriserez les spécificités liées à la gestion d’une équipe hybride et serez en mesure de mieux gérer les situations rencontrées au quotidien, en préservant la motivation, l’engagement et le bien-être au travail des membres de votre équipe.

Quelles méthodes pédagogiques sont utilisées ?

Nos déroulés pédagogiques alternent différentes méthodes (magistrale, découverte, démonstrative, interrogative, etc.) et techniques (exercices d’application, étude de cas, jeu de rôles, partage d’expérience, test de connaissance, plan d’action).