Ecole du management - cycle responsable d'équipe

• Responsable hiérarchique d’une équipe pouvant comporter un ou plusieurs animateurs ou chefs d’équipe

• Expérience de l'entreprise de 2 ans minimum souhaitée
• Responsabilité récente d'encadrement ou accession prochaine
• Encadrement de plusieurs chefs d’équipe ou d’animateurs d’équipe

• En situation professionnelle, le participant doit être capable de (compétences fondamentales) :
• Mettre en œuvre sa mission en prenant en compte les incertitudes liées à l’environnement changeant de l’activité de son entreprise
• Identifier les informations pertinentes pour anticiper les changements de son secteur
• Rassembler les Hommes autour des objectifs et des projets. Organiser les missions en fonction des compétences de chacun
• Evaluer les compétences des collaborateurs. Transmettre des propositions d’actions d’accompagnement (formation, tutorat, recrutement, mobilité…).
• Evaluer l’organisation de son secteur et l’impact de ses décisions sur les ressources (humaines, matérielles et financières) pour définir et mettre en œuvre des plans d’action
• Améliorer la performance de son secteur en utilisant les indicateurs nécessaires et en anticipant son process et les évolutions de son environnement
• Détecter les risques (psychosociaux, SQE, pénibilité…). Appliquer les consignes en vigueur (communication à sa hiérarchie et/ou aux services ressources, action immédiate…) dans son secteur
• En complément, il peut être capable de (compétences additionnelles) :
• Expliquer la vision stratégique de son entreprise
• Associer son équipe à la mise en œuvre des plans d’actions en cohérence avec la stratégie de l’entreprise
• Adapter les ressources compétences / Hommes à l’activité de son secteur
• Appliquer régulièrement la gestion prévisionnelle des compétences de son entreprise à son secteur
• Evaluer les impacts des changements stratégiques sur son périmètre pour adapter les plans d’action
• Proposer des actions d’amélioration dans son secteur
• Collaborer avec les services ressources à la définition et à la mise en œuvre des plans d’action de prévention
• Identifier son champ de responsabilités
• Caractériser son style de management
• Déléguer une tâche
• Animer des réunions d’information et de résolution de problèmes
• Développer la synergie et l’esprit d’équipe
• Gérer

• Accueil
• Manager coach de son équipe
• Conduite d’entretien annuel
• Communiquer efficacement
• Optimiser sa prise de parole
• Gestion des situations tendues et conflictuelles
• Méthode et outils de résolution de problèmes
• Droit social
• Management de l’innovation
• Lean Management
• Système de management QSE
• Accompagnement à la certification
• Certification

• Méthodes essentiellement actives et de type inductif
• Elles seront actives par mise en œuvre d’auto-diagnostics, d'études de cas, d'exercices pratiques et de jeux de rôles
• Elles seront de type inductif en s'appuyant sur les expériences vécues pa

• Soutenance d'un projet d'amélioration, mené au sein de l'entreprise, devant un jury de représentants d'entreprises
• Entretien sur la fonction occupée au sein de l’entreprise

• Attestation de fin de formation
• Délivrance d'un certificat UIMM sur proposition du jury
• Validation des capacités professionnelles du référentiel Responsable d’équipe
• Possibilité de valider des capacités professionnelles complémentaires

A réception du bulletin d’inscription et du devis signé, transmission à l’entreprise de la convention et des documents d’entrée en formation (convocation, règlement intérieur, …)

Sur demande et transmis dans le devis

Pour un accompagnement personnalisé lié à un handicap, merci de nous contacter pour une mise en relation avec notre référent handicap