Développer son activité grâce aux leviers humains, organisationnels et commerciaux

Dirigeants, entrepreneurs, gérants de TPE et PME, responsables d’activité, associés et toute personne impliquée dans le développement et le pilotage de l’entreprise.

Être dirigeant, entrepreneur, responsable d’activité ou manager.

• Comprendre les facteurs qui influencent durablement le développement d’une entreprise.
• Identifier les freins humains, organisationnels et commerciaux qui limitent la performance.
• Analyser l’impact du management, de l’organisation et des ressources humaines sur les résultats de l’entreprise.
• Définir des axes d’amélioration prioritaires en cohérence avec les objectifs de développement.
• Construire un plan d’action concret permettant d’agir sur les leviers les plus impactants.

De nombreuses entreprises concentrent leurs efforts sur le développement commercial en pensant que la croissance dépend principalement de la prospection ou de l’augmentation du chiffre d’affaires.

Pourtant, les difficultés rencontrées trouvent souvent leur origine dans d’autres dimensions : organisation inadaptée, manque de coordination, recrutement insuffisamment anticipé, communication inefficace, difficultés managériales ou manque d’engagement des équipes.

Cette formation permet aux dirigeants de prendre du recul sur leur activité afin d’analyser leur fonctionnement dans sa globalité. Elle apporte une méthode concrète pour identifier les leviers qui favorisent la performance et les freins qui ralentissent le développement de l’entreprise.

L’objectif est d’aider les participants à mieux comprendre les interactions entre les dimensions humaines, organisationnelles et commerciales afin de prendre des décisions cohérentes avec leurs ambitions de croissance.

• Comprendre les principaux leviers de développement d’une entreprise.
• Identifier les freins humains, organisationnels et commerciaux.
• Évaluer l’impact de l’organisation sur la performance.
• Mesurer l’influence du management sur les résultats et l’engagement des équipes.
• Analyser les besoins en recrutement et en développement des compétences.
• Identifier les dysfonctionnements qui limitent la coopération et la communication.
• Développer une organisation adaptée aux objectifs de l’entreprise.
• Définir des priorités cohérentes avec les ambitions de croissance.
• Construire un plan d’action réaliste et opérationnel.
• Identifier les indicateurs permettant de suivre les progrès réalisés.

• Apports méthodologiques.
• Auto-diagnostic guidé.
• Études de cas.
• Analyse de situations réelles apportées par les participants.
• Outils d’analyse et de priorisation.
• Échanges de pratiques et retours d’expérience.
• Élaboration d’un plan d’ac

Évaluation des acquis par quiz, exercices pratiques, études de cas et formalisation d’un plan d’action adapté à la situation du participant

Attestation de fin de formation.

Support pédagogique remis à chaque participant.

Formation réalisable en présentiel ou à distance, en individuel ou en groupe.

Les modalités d’intervention sont adaptées au contexte, aux objectifs et aux contraintes de l’entreprise afin de favoriser la mise en pratique des acquis et le transfert dans l’environnement professionnel.

Cette formation peut être complétée par un diagnostic personnalisé ou un accompagnement individuel afin d’approfondir les problématiques spécifiques rencontrées par l’entreprise.